爱华网系列专题：《商业奇迹的诞生：赢在华西》
第三产业主要以旅游业为主，华西人对于旅游产业的经营之道可以归纳为14个字"硬件上大笔挥洒，软件上细笔勾勒"。首先他们不惜重金，建设了一批富有创意的独特景点，修建了"万米长城"、"天安门"、"龙西湖"、"世界公园"，扩建了"农民公园"，增建了华西金塔，并耗巨资建成"农业科技示范园"。最终形成了包括金塔、桥文化、千米巨龙、万米长城、"天安门"、"山海关"、世界公园、农民公园、"沪宁中康山庄"，以及天下农民小区、天下塔群、天下龙西湖等80多个景点群。
除了让游客玩好，还要吃好。在餐饮上，华西十分注重特色美食，金塔宾馆被中国烹饪协会授予"中华餐饮名店"，顾克敏被评为"中国烹饪大师"。华西还专门成立了菜肴研究所，以农家特色菜肴为先导，博采众家之长，开发各地特色菜肴，形成了南北皆有、中西合璧、色香味全的200多种各式菜肴。 第一、二产业是第三产业发展的基础，尤其是工业，为华西旅游业奠定了雄厚的资金基础。有了大量资金，才有能力建造各种旅游景点。但是，旅游业的发展也带动了工业和农业的大力发展。它们是相互作用，相互补充，浑然一体。 小循环：节约互用的产业链 日本的丰田生产方式被认为是全球制造业管理思维的一次革命，丰田公司原副总裁大野耐一所著的《丰田生产方式》风靡全球，被奉为圭臬，而丰田生产方式的核心思想就是"彻底杜绝浪费"。 华西一直坚持节约，杜绝浪费，三大产业内部构成的产业链便是一个很好的佐证。不仅如此，在产业内部也形成了互通的产业链，实现了资源相互利用的"小循环"。 华西钢铁这个产业链就是最典型的小循环经济，华西钢铁对于资源的综合利用，在全国钢铁同等规模的钢铁企业中，属于"首屈一指"行列。 华西"农民教授"程先敏骄傲地说："可以这么说，在我们厂从南到北走一圈，你看不到一个垃圾场，连垃圾都用没了。"笔者在工厂里走了一圈，确实如此。 建厂之初，情况远非如此：炼钢产生的水渣，每天都有近2 000吨，堆得像小山一样，公司每天都要按5元一吨的劳务费，请人拖走。而让环保部门屡屡找上门来的，则是炼钢时产生的粉尘，经水一冲后就变成了污泥，堆得到处都是。 现在，这些垃圾都变成宝贝了--水渣卖给了华西水泥厂，并使水泥的标号从过去的720（国家要淘汰的产品）上升到725，华西钢铁不仅节省了每天几千元的垃圾拖运费，还另有收入；为了利用污泥，华西钢铁刚刚建成了一个污泥球团厂，年产球团1?8万吨，这些球团和矿粉加在一起，又是炼钢的原料。以前每吨要820元买来，现在只要支付每吨200元的加工费，一年节省超过1 000万元；炼钢厂的转炉、高炉所产生的煤气，以前当废气排放掉了，现在经处理回收后，一天可为炼钢过程节省下9吨液化气，每年节约600万元。
