爱华网第56节：虚有其表的CEO(1)
系列专题：《无须讳言的职场生存法则：公司名利场》
虚有其表的CEO 这些CEO无一例外地都是像木偶般的"不倒翁"总裁，每每发表的都是些通用格式的话语，虽然"职业"，却毫无新意。 猎头公司最近正忙着替一家跨国公司找中国区的CEO，除了一大堆"卓越的领导能力"和"优秀的管理能力"以及相关职业背景的惯常要求外，有一条颇出乎意料之外，他们这次要的是一个纯粹的本土人士，当然，最好是兼具跨国企业和本土企业的工作背景。 本土的职业经理人大概要为这样的职业机会欢呼一下了，也许这也可以视做本土经理人在中国市场取得的又一"国际化胜利"。不过，且慢高兴，真的是本土的经理人胜过了老外吗？我看未必。CEO这样的工作其实并不因为你是中国人或外国人而有所不同，这家公司也许正是厌倦了那些让人没有新鲜感的老外，想找个本土人士做CEO，这其实不过是把白玫瑰看成了饭粒之后想要看看红玫瑰。 我从来是对中国区CEO肃然起敬的。这些人大多西装革履，风度翩翩，有的还戴着副一看就很值钱的眼镜。他们的背景也好生让人羡慕，大多数人毕业于著名的海外MBA学府，职业生涯的最初就在著名的跨国企业，职场道路也一帆风顺，都可以用平步青云来形容。 许多年前，在中国的外企罕有中国人做CEO的，甚至华人也不多。如此这般过了一阵子之后，大中华经济圈的人士多了一些，不过也大多是东南亚、港澳台的黄面孔，说到纯粹的大陆人士，少之又少，如果算上教育背景是没有留过洋的，几乎就是"稀有动物"了。 还是先说说为什么上面提到的那家公司要找本土人士做CEO。这家公司大约在十多年前进入中国，也好生过了一段快乐的日子，公司销售额不错，利润也不错。不过，后来几年，市场上出现了非常多强劲的本土竞争者，这家公司也就开始大走下坡路了。中国市场变化非常之快，被这"快"搞懵了的老外完全不知道是什么原因，于是从战略和计划上去寻找问题，可是这战略偏偏是在海外制定的，中国市场再怎么执行也都是脱离实际。于是，业绩不好、亏损等等都发生了，最高管理层照例把问题迁怒到中国区的CEO头上，炒人、换人、再炒人、再换人-每个新CEO的上任，都被寄予希望，又都失望地离去。
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