爱华网系列专题：《无须讳言的职场生存法则：公司名利场》
而"团队"这个词正是"工具"的近义词。它在企业管理中的作用，恐怕除了泯灭个性之外，也乏善可陈。我们在高喊"团队精神"的时候，弦外音往往就是"不符合我们要求的，不守我们规矩的请滚蛋"。人类一个很大的惰性就是在集体中放弃思考，异于他人的个体会受到排挤，为了自我保护，团队成员只好妥协，一致向中间看齐。团队实质上只能团结弱者，而无法吸纳强者。只有在极少的情况下，一些伟大的团队才会产生，比如约翰·列侬和他的披头士乐队，凡高和保罗·高更，比尔·盖茨和保罗·艾伦，但是，这些团队的成员都是个性异常鲜明的个体。他们首先是一个个体，然后才会是一个团队。然而这些个性鲜明又强有力的团队，在现今企业中能找得到吗？答案是否定的。 个体性是企业管理危机的起因，也是危机的答案。管理的目的并非约束个体行为和强调态度的重要性（正如管理学之父彼得·德鲁克所言），这并不能解决问题，反而会导致问题的恶化。管理的目的是绩效，而为了达到绩效，我们就需要作为个体的知识工作者（我们每一个"人"）发挥自己的所长。组织不是绝对的东西，而是使人们富有成效地组合在一起工作的手段。一种特定的组织形式只能运行于某些条件下和某一个时期。
我们所需要的也不是多一点管理或少一点管理，而是一种思想体系：管理人员欢迎变革、怀疑和反面意见，不认为员工的个体性是威胁。正相反，让员工为自己的行为负责，并把种种不确定性看做是机遇。我们需要的管理是基于个体性的管理，是企业能通过员工的多样性、差异性和独特性去获得最佳绩效的方式。
