爱华网系列专题：《无须讳言的职场生存法则：公司名利场》
只有这样的企业文化，才能造就这样的员工：对公司无限忠诚，并把执行工作任务当做使命。 那么，企业文化产生于何处？ 显然，企业文化受公司创办者的影响是最大的，美国新港新闻造船和码头公司的创办人亨廷顿曾经在1866年说过这样一段话："我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。"直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。 然而，仅仅靠创办者的影响是不够的，企业文化得以成为信仰，是从吸收历史、总结现在、立志未来中提炼出来的，它有着自己企业的鲜明特色。它需要依赖的，是从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。 而最关键的就是身体力行的复制。 上司就是企业文化？ 我们看到在很多企业，文化和信仰并没有从上而下地渗透，而是在不同的部门形成了不同的"文化"。每一个上司和主管完全按照自己的风格来确定部门的风格，并且都认为那是优秀的。而这些自认为优秀的结果是什么呢？ 盖洛普曾经对一家零售企业做过一个员工工作环境的调查，结果在一项关于员工拥有的"设备和材料"的项目中，原本硬件完全一样的A店和B店却有34%的差异-这里的一切，包括硬件环境，都打上了经理的印记。而这些差异造成的结果就是绩效的差异，好的经理的部门文化，创造了好的绩效，不好的经理的部门文化，则相反。 显然，不是每个部门都会很幸运地碰到能塑造好的部门文化的经理，公司的挑战，在于在整个公司建立良好的企业文化，而不是变成上司就是企业文化。
很多公司空谈的"文化"流于形式 ，就是由于他们容忍了这种"亚文化"的存在，而忽视了真正优秀的文化信仰的宣导。 企业的文化始于招聘，我们需要招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工。不认同企业文化，他就不会按照公司的理念去做事，最终，也将降低执行力，导致绩效的低下。
