《红色管理》第67节:领导是引领发展的核心(8)



系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》

领导者在进行演讲、报告、谈心、对话、谈判等各种场合中,如能把握好语言的生动性形象性,常能收到奇效。领导者对于理论、路线、方针、政策和现实工作中的问题,首先要认真思考,融会贯通,深刻分析,清楚理解,再用自己的语言表述出来,使聆听者感到通俗易懂、平易近人。领导者要善于把深奥的理论通俗化,把抽象的理论形象化,把复杂的问题条理化,把具体的问题典型化,可适当运用比喻、衬托、渲染、夸张等修辞手法,使聆听者仿佛可以亲临其境地看到和感受你描绘的情境,以此来更好地激发组织成员的积极性和工作热情。

  3.丰富多样。

  领导者面对不同性质的工作、不同性格的组织成员、不同的领导环境,应适当调整语言风格。有时要用态度坚定、语言庄重、逻辑严谨、意向明确、令出即行的权威性语言;有时要用和蔼可亲、委婉祥和、谆谆善诱、情真意切、关怀体贴的柔和性语言;有时还要有幽默风趣、谈笑风声、机智灵活、绵里藏针、学识渊博的多变性语言。这样多样性的沟通语言,在确立领导者权威的同时,也增加了领导者的影响力,从而赢得赞誉和尊重。

  4.积极倾听。

  领导者在倾听的时候,要具备抓住和理解信息真正含义的技巧和能力,需要投入足够的注意力和精力,积极主动的进行,只有这样,才能确保沟通的完好开展。好的倾听者并非只埋头聆听,还要在合适的时候,对他人进行肯定并能提出问题,总结出沟通的要点来。这不仅有利于增加他人的信任感与满足感,还能提高领导者的判断力与辨别力。同时,积极的倾听也为领导者自己的讲话被更好地理解奠定了互动的基础。

  5.换位思考。

  换位思考,就是在沟通的过程中,能从对方的角度来思考问题,从而找到一个有效沟通的契合点,便于领导者掌握对方心态,有针对性地进行沟通。换位思考的前提是相互的理解,只有在理解对方的基础上,才能更好地掌握其思路。领导者在谈判的过程中,如能恰当运用换位思考的技巧,许多问题或就可以迎刃而解、事半功倍了。

  树立群众英雄:激发群众的奉献精神

  中国共产党的实践证明,如果一个组织奉行人人平等的竞争制度,并不一定会保证大多数人都会去努力竞争,反而有可能出现大部分人放弃竞争的情况。因此,迷信强硬的制度与流程的约束,迷信严格的绩效考核的竞争的观点并不绝对正确,企业更需要一些软性的东西,比如要鼓励集体奋斗和人人奋发向上,以努力做标准,而不以短期效益做标准。

  允许试验,允许失败,允许总结经验再干,更有可能实现跨越式发展,而“优胜劣汰”的竞争不允许试验,不允许失败,不允许总结经验再干,急功近利,导致保守、僵化和倒退。

  国共两党的斗争中,国民党方面在内部采取的是竞争的、是优胜劣汰的方法。国民党内部有许多派系,相互争权夺利,国民党的军队也分中央军和地方军,有嫡系和非嫡系。蒋介石用人似乎也是优胜劣汰的,如果谁打了败仗,就要撤职,甚至枪毙。

  在整个和国民党的军事斗争中,毛泽东鲜有把打败仗的干部撤职的事情,因为毛泽东是反天才论的,认为只有反复实践,总结正反两方面的经验,才能掌握真理。

  集体英雄主义比个人英雄主义,更具有强大的竞争力,而“优胜劣汰”强调的是个人奋斗,导致更低下的竞争力。

  把英雄人物看成是个别的人物,或者是少数几个人物。这种理解不符合事实,也不利于成就大事。

  毛泽东在大革命前,深入湖南农村步行半年进行调查研究。调查后,他发现光有正确的战略方针是不行的,还要发动人民群众。群众路线是中国共产党的基本路线之一。

  华为正是一家洋溢着牺牲奉献精神的公司。这里的英雄往往就是一些小人物,他们干的是一些看上去的小事,但总带着一股传奇的力量。

  华为无论市场部,还是中研部、中试部、生产总部以及企管部门,几百名秘书们默默的奉献了她们的青春。公司排山倒海的市场宣传,不停的展览会、推广会,秘书们比主管还要忙,会前、会后有多少无人知道的小事。与堆积如山的文件和用具与之相伴,起早贪黑地忙碌着。但由于华为早年处在饥寒交迫时期,公司重点抓产品开发、市场拓展,秘书体系常被忽略,而且很难得到评价。

 《红色管理》第67节:领导是引领发展的核心(8)
  后来,一位创业时期的秘书突然因车祸去世,这事震动了任正非。他说,“她,是华为的功臣,是一位真正的英雄。她永远作为

  一名无名英雄,被我们怀念。”“我建议熟悉她的人,要把她的事迹写出来,以教育后人向她学习。”   

  在这样的鼓舞与布道下,华为的员工以超出常人的激情投入工作。

  一名海外市场部的普通秘书,因为工作需要,她一连好几个月没有休息过一天。一天,她向领导请假两个小时,说去办“急事”,领导询问事由。她突然大声说:“给我两个小时,让我嫁出去。否则就嫁不出去了!”她就用这两个小时领了结婚证,嫁出去了,但没有休一天婚假。

  雷锋精神曾经影响了一代人,他堪称是共产主义新型人格的代表,也是中国人民解放军整体形象的一个缩影。他所承载的“全心全意为人民服务”的精神是集体主义文化传统在新时期的发展。

  树立群众英雄,是有效激励组织成员的手段。现代管理学认为,激励是领导者的核心任务,激励能力是领导力的核心要素。中国共产党认为,通过榜样的激励作用进行组织建设,是中国共产党行之有效的领导法则。正是通过激励的作用,中国共产党才产生了像邱少云、董存瑞、刘胡兰这样的战斗英雄,以及像雷锋、铁人王进喜这样共产主义新型人格的代表。  

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