爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
用邓小平理论武装全党是一项长期任务。从1993年底到1994年5月，中央先后组织党、政、军各部门的主要领导干部以及部分专家学者共175人，分四批到中央党校参加省部级干部主要领导干部理论研讨班，认真研读《邓小平文选》第三卷。1996年，中央制定了《1996年——2000年全国干部教育培训规划》，对加强干部的思想理论教育作了全面部署。1997年党的十五大强调，要用邓小平理论指导我们整个事业和各项工作，同时号召兴起一个学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的新高潮。1998年，中共中央就深入学习邓小平理论发出通知，进一步强调了加强理论武装、掀起理论学习高潮的重要性。 在开展“三讲”教育过程中，江泽民站在新的历史高度，基于国内外形势、党肩负的历史任务、党自身建设状况的清醒认识和准确把握，在深刻总结世界社会主义和我们党成立以来历史经验的基础上，于2000年2月24日在广州主持召开党建工作座谈会上，提出了“三个代表”重要思想。 为贯彻学习“三个代表”重要思想，2000年11月30日，中共中央办公厅制定了《关于在农村开展“三个代表”重要思想学习教育活动的意见》，要求从2000年冬、2001年春开始，全国县（市）部门、乡镇、村的领导班子和基层干部，用两年左右时间，有计划、有步骤地开展“三个代表”重要思想的学习教育活动。 企业的繁荣和发展最终起作用的是人，人是企业生存和发展的根本。人在企业中又是一个最大的变数，正所谓“成也萧何，败也萧何”。对人的管理也就是对企业的管理。 干部培训的方法一般分为在岗培训和脱产培训两类。大量的培训是在工作岗位上进行的，这是一种将学习和应用直接结合起来的培训方法，因此没有从理论到实践的转化问题；脱产培训是让管理队伍离开工作岗位，专职学习一段时间。在岗培训的优点是即学即用，理论与实践相结合，为即定的工作和任务而进行；脱产培训的优点是传授受训人员系统的专业知识，形成较全面的知识构架，从而训练其思维方式，使其考虑问题更具有全局性，能够从战略态势出发统揽全盘，能够协调各方面利益，进行宏观上的调控和系统上的管理。因此，脱产培训在一定意义上说应该是高层管理干部培训，是高层管理干部人才、组织精英的摇篮。 脱产培训，包括在组织内部开办的大学进行，或者送到国内外有关的教育机构和专门学校。脱产培训的方法可以包括课堂教学、多媒体教学、模拟训练、角色扮演、案例分析等等。 共产党的干部脱产培训，表现的正是对干部管理人才的培养，这些党开办的学校培养出来的干部，在以后都成为了革命事业的中流砥柱。 干部管理人才培训构建了组织的核心竞争力，组织正是依靠这些通过培训的干部推动了组织的向前发展。管理队伍培训，在现代企业中不断受到重视，但是高层管理人员的培训问题，尚还没有得到应有的重视。一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和管理队伍的，而高层管理人员不需要培训，其理由是：他们都很忙；他们经验丰富；他们本来就是人才。这种认识危害极大，应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对企业的发展影响最大。因此，上述的理由均不成为理由。许多成功的企业都规定：越是高层管理者，参加的培训越多。
高层管理干部培训，例如送入大学进修本科、研究生或MBA，或出国进修等等，都属于长期的脱产培训，这种形式对培养年轻有为的科技人员或管理人员较为有效。在这一点上，高层管理干部培训又与人才战略和干部队伍年轻化要求，以及战略的可持续发展相联系起来了。共产党干部的培养，正是结合了这些方面的因素，综合考虑，培养了党的精英力量，为革命事业的成功打下了坚实的基础。 共产党是所大学校，在高层管理干部的培训之外，共产党的教育同时又是普及到各个部门和各个层面的，是一场声势浩大的学习运动。对企业而言，共产党也是所大学校，在共产党的学习运动中，企业也是个学习者，学习企业的文化革新，学习科学发展观，学习共产党的管理技巧。在共产党的干部教育、干部培训、学习运动中，企业也是个“学生”，企业应该通过对共产党的学习，学会从企业中发动学习革命，带领企业学习，带领管理队伍学习，建立学习型组织。 第四章 以人为本的干部管理 敢于使用干部，相信干部 敢于使用干部、相信干部是共产党在干部管理的历史过程中的一大经验总结。1938年9月，陈云在《论干部政策》的报告中谈到使用干部时，强调要“气量大，用得好”。气量大，就是敢于任用各种人才，像孙中山那样不分党派、成分，只要有一技之长的人都要用，使他的长处得到发挥，短处得到克服，非如此不能成就大事业；用得好，就是要放手使用，使下属既敢说话，又敢做事。使人敢说话的办法是：领导者态度和气、平易近人、没有架子，充分发挥民主，对犯错误的人不要随便扣帽子，批评要适当、正确，不要揪住不放；使人敢做事就是放手鼓励下属充分发挥才能，提高他们的责任心、自信心，使其敢于负责，工作有主动性和创造性。 在《关于干部工作的若干问题》一文中，陈云进一步指出：使用干部要遵循“量才使用，放手使用”的精神，发挥长处、克服短处，要加强对干部的教育和培养，坚持“革命基本理论和实际工作教育结合起来”的办法。同时，要相信干部，相信干部的忠诚，相信干部的能力，做到用人不疑。
