爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
正因为企业管理队伍培训的重要地位和事关全局以及它的系统性，培训的系统规划、统筹安排及集中统一管理是必不可少的。培训不是企业任何一个单独的部门可以单独进行和处理的问题。要使培训的工作富有成效，必须要有计划、有步骤地开发培训工作，既要有近期目标，更要有长期战略，并制定切实可行的方针和政策。 我们看到了共产党的干部教育，看到了共产党是站在怎样一个高度，以怎样一种战略眼光，进行共产党的干部培训的。那么，企业应该怎样全局地、系统地、战略性地处理企业的管理队伍培训问题。 三个梯队的干部培养方式，可谓对企业大有借鉴意义。常言道：“长江后浪推前浪，一代新人换旧人。”对于一个企业来讲，选择接班人可谓利害攸关的大事，它直接关系到企业未来的发展方向。 在现在很多企业管理队伍培训的管理书籍中，能看到这样一种说法，即现在我国的企业更多面临的是一个生存问题。在激烈的企业生存竞争中，企业通常无力顾及企业的长远发展问题。正因为此，企业在管理队伍培训上，更多考虑的是企业的目前需求，而很少有企业能够具有共产党干部教育中的战略眼光和长远考虑。 那么，企业是否需要管理队伍培训的战略眼光，是否需要进行“第三梯队”的长远战略投资呢？答案应该是肯定的。原因很简单，即当问题出现了的时候临时采取措施的成本往往比事先有准备情形下采取措施的成本高。另外，生存是企业的手段，发展才是企业的目标。企业在能够生存的条件和环境下，应该在管理队伍培训上进行长远的战略投资。 企业接班人问题，已经成为现在企业界无比关注的问题，特别是在私营企业。培养接班人的方法多种多样，而要确定什么类型的接班人，选择什么样的接班方式，则因企业性质不同而有所差异。在具体的操作中，管理者根据实际情况灵活把握，避免因误选接班人而把企业送上衰落的不归路。“干部梯队结构”的思想，正是培养党的事业的接班人的思想，它在方法上，就是三个梯队的组成和培养教育；在接班方式上，就是第三梯队对接任主要领导职务的准备和年轻干部进入上级领导岗位的准备；在接班人的要求上，就是陈云同志指出的第三梯队的培养要求。 不管是从成本的角度出发，还是从企业稳定的角度出发，或者从企业主的利益出发，企业管理队伍培养都应该有向前看的思想，要有战略眼光，这不仅是为了企业的长期发展，就一定意义而言，它也反作用于企业的生存，也是在为企业的生存着想。不管企业是为了发展，还是为了生存，管理队伍培养的前瞻性必须具备，共产党干部教育的“干部梯队结构”制度，对现在企业的管理人才断层问题，管理人才流失问题，企业继承问题，企业建立学习型组织问题，都具有指导作用。 打造接班人：学习和培训并行 在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。由于客观条件的限制，革命时期的干部培养不可能像和平时期一样，所有的干部都经过学校的系统培养。在这种情况下，共产党的干部培养并没有因为条件的限制而被束缚。为了达到培养教育的目的，共产党在实践中创造了许多切合实际的培养教育干部的方法和学习的方法。 首先，中国共产党特别注重组织的学习。
中国共产党是实践的党，特别重视实践的学习作用。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中谈到：要认识掌握战争规律，要从战争中学习战争。毛泽东指出“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习，从战争中学习战争——这是我们的主要方法。没有进学校机会的人，仍然可以学习战争，就是从战争中学习。”中国共产党战争时期的军事干部大多没有进过军校系统学习军事上的理论和知识，甚至有许多人还是文盲，然而他们却是在千百次具体的战斗实践中，把握了战争的规律，学会了驾驭战争，从而使他们在战争中成为攻无不克、战无不胜的将军。 正如张闻天在1943年3月27日向中央的报告——《出发归来记》中描绘的一样：“不容讳言，因为我是刚开始学射箭的，所以我的箭术很生疏，但每射一次比之上次总是觉得要熟练些。求得射箭术的进步，除了实际练习外，是没有其他更好的办法的。一次二次是射不好的，必须几百次、几千次地射下去，才能射得更加熟练些，才能射得更加准确些。” 在40年代的延安，流传着一个毛泽东送子学农的故事：1946年毛泽东的大儿子毛岸英从苏联莫斯科学成回延安，毛泽东询问了毛岸英在苏联的情况后，对他说：“岸英，你在苏联长大，国内的生活你不熟悉。你在苏联大学学习，进洋学堂，你还要进一个中国的学堂，劳动大学、农业大学。你应该到农村去，拜农民为师，在那里能够学到许多在外国学不到的东西。不久，毛泽东就把毛岸英送到了延安吴家枣园一位劳模家开始他的“大学”生活。 在实践中造就有真知的干部是党培养干部的一条主要途径。正如毛泽东在关于培养接班人的谈话中强调：“无产阶级的革命接班人总是要在大风大浪中成长的。” 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为管理队伍素质的竞争，只有具备高素质的人，才能成为高素质的企业。而管理队伍的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。而要学习得更快，专业系统的学习、脱产的学习固然是一种学习的方式，但实践中的不断学习更能体现学习的效益，更能在对比和竞争中形成学得更快的优势。
