《红色管理》第15节:纲领解决根本问题(13)
系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》
1927年11月,中共中央通过《土地问题党纲草案》,规定无代价没收一切土地归公有,分给农民使用。这是中共在土地革命时期制定的第一项土地政策。1929年初红四军进军赣南后,于4月颁布了《兴国土地法》,将“没收一切土地”改为没收公共土地及地主阶级的土地,同时又规定中农是同盟者,并要争取富农中立。这是一个原则性的改正。1929年7月,中共闽西第一次代表大会通过《土地问题决议案》,规定土地没收的对象是一切出租的田地山林和富农自食以外的多余土地,土地的分配政策是以乡为单 位,在原耕土地的基础上,实行抽多补少的平均分配方法。不久,闽西根据地又提出“抽肥补瘦”的分配办法。1930年2月,毛泽东在江西吉安召开会议,批判了阻碍土地革命的错误倾向,加快了赣南根据地土地革命的步伐。除上述井冈山、闽西、赣南几个地区外,其他如鄂豫皖、湘鄂西、赣东北、湘鄂赣等革命根据地也都开展了轰轰烈烈的土地革命斗争。至1931年春,中国共产党在革命的实践中又进一步解决了土地分配后的所有权问题,改变了过去土地国有、农民使用、禁止买卖的原则,变为土地一经分定,即为农民私有,租借买卖任其自由。至此,对于土地革命中没收对象、分配原则和方法、阶级路线和分配后土地所有权等问题,都有了比较正确的规定,基本形成了一条土地革命路线,这就是:在中国共产党领导下,依靠雇农、贫农,联合中农,限制富农,保护中小工商业者,消灭地主阶级,变封建半封建的土地所有制为农民的土地所有制。 在抗日战争时期,毛泽东在《论持久战》中指出:“此时我们的任务,在于动员全国民众,齐心一致,绝不动摇地坚持战争,把统一战线扩大和巩固起来,排除一切悲观主义和妥协论,提倡艰苦斗争,实行新的战时政策,熬过这一段艰难的路程。” 《论持久战》还指出:“兵民是胜利之本”、“战争的伟力之最深厚的根源,存在于民众之中”。争取抗战胜利的惟一正确道路是充分动员和依靠群众,实行人民战争。 共产党在农民中发展党员,教农民进行民主选举,那时,农民用投豆子的方式进行选举,是共产党对农民进行了民主启蒙。五千年来,中国农民一直生活在社会底层,是共产党让农民成为真正意义上的“人”,他们打鬼子、闹革命,成为充满理想的革命分 子,也带给中国农村社会新面貌。抗日战争时期,共产党员从4万发展到战后的120万人,其根本原因是共产党取得了农民的信任,他们中有的人发展成为王二小那样的典型,信任成为一种信仰。那时,晋察冀边区一份报纸一次就登了5个王二小式小英雄的报道。
中国共产党发动群众是任何其他政党无法做到的,这是一种了不起从普通大众所获得的组织发展的动力,值得总结。红色管理理论认为,中国共产党之所以能“唤起工农日心干”,关键在于实现了组织的共同愿景。 1.让每一个成员都看得见感受得到愿景的力量。 中国共产党用什么感召自己的组织成员?换句话说,干革命有什么好处?中国共产党的答案:革命就是穷人过上好日子。中国农民在几千年的历史中都是“耕者无其田”。孙中山在三民主义中也响亮提出“民生主义”:即平均地权,欲实现的也是“耕者有其田”。但是惟一做到只有中国共产党。“打土豪、分田地”是中国共产党最振奋人心的口号之一,这一口号及其纲领、路线执行的结果振奋了一代人跟随中国共产党走上革命的道路。 2.让组织愿景体现大多数人的愿望。 我们在讨论中国共产党的愿景设立的时候,应该注意到,她的愿景不仅在组织内部得到了统一,在组织外部,也得到了人民群众的认可。也就是说,她不仅在组织内实现了统一,还把组织的共同愿景与群众的愿景统一起来。 中国共产党的做法,实际上是在组织的愿景中体现出大多数群众的意愿,从而使组织的愿景具有了普遍的意义。 从文家市“打土豪分田地”口号的喊出、贴出,毛泽东领导的革命队伍不断发展和壮大,他致力于解决农民问题的思想和路线一直没有更改,具体的办法一直在坚持。这种始终代表中国绝大多数人民根本利益的政治主张,始终是我们这个党的宗旨和行动的纲领,也成了我们这个党影响和带领人民的具体办法。就是在蒋介石与桂系军阀混战的时候,毛泽东写下了著名的《清平乐 蒋桂战争》: 风云突变, 军阀重开战, 洒向人间都是怨, 一枕黄粱再现。 红旗跃过汀江, 直下龙岩上杭。 收拾金瓯一片, 分田分地真忙。 毛泽东用词的形式,将当时的情景描写得非常清楚。农民就是在这种得到实际利益的过程中,参加并坚定地跟着共产党和人民军队一直到革命的最后胜利。 让组织愿景体现大多数人的愿望,一直是世界优秀公司的成功秘密之一。 “我要让我的工人买得起T型车。”——亨利?福特(1863~1947)这一伟大愿景,导致他重新定义工人工资的价值,亨利?福特认为: “再没有比工资更重要的问题了,因为这个国家的大多数人都是靠工资生活的。他们生活的提高——即他们的工资增长率——决定着这个国家的繁荣。作为领导者,雇主的目标应该是,比同行业的任何一家企业都能给工人更高的工资。” 1914年福特汽车公司开始向其工人支付每天5美元的工 资。由于当时流行的工资在每天2~3美元之间,所以福特的工资远远高于平均水平。求职者在福特汽车工厂外排起了长队,希望获得这样的工作机会。
更多阅读
《红色管理》第95节:创新永葆组织生命力(13)
系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》在以后的道路中,中国共产党一直以马克思列宁主义作为指导思想。但是,中国社会的特殊性,决定了在中国无论是革命还是建设,都不能完全照抄马列主义的“本本”,也不能机械照搬外国的经验。因此,党始
《红色管理》第93节:创新永葆组织生命力(11)
系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》第四,是“导向性”原则。组织的导向决定着全体成员的注意力。从上个世纪初开始,企业的导向经历了一个从生产导向型、产品导向型、促销导向型、营销导向型的发展历程。企业必须根据自身的使命
《红色管理》第82节:控制强化组织战斗力(13)
系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》2. CI:视觉识别与行为识别。 光是视觉识别,两党其实没有高下之分。在旗帜或军装的设计上,两党各有千秋。国民党在这一项中输在行为识别上。我们都还记得“三大纪律八项注意”,这几乎可当作行
《红色管理》第59节:干部是组织建设的关键(12)
系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》批评和自我批评:解决内部矛盾 批评和自我批评在党的历史上曾经发挥了重要的作用,是党用来解决党内矛盾,加强党的团结的重要武器。 在1942年的延安整风运动中,正是通过批评与自我批评进
《红色管理》第19节:纲领解决根本问题(17)
系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》企业精神对企业的经营管理起着巨大的推动作用。培植企业精神是一项长期而艰巨的任务,一般说来,培植企业精神的工作可分为四个方面:其一是领导的示范作用;其二是政策的引导和强化,即有一套明确的