爱华网系列专题：《给权力掌控者的忠言：检察官手记》
我当领导的经验是，谋事在人，成事亦在人；不谋不成，小谋小成，大谋大成；没有高素质，哪有高水平；只要精神不滑坡，方法总比问题多；让有能力的人坐在最适合的位置上。3.把握轻重缓急，关键在于落实 高效率办事，既需要执著的敬业精神，也需要与之相适应的知识能力素养。 我虽然在转业前是部队一名正团职指挥员，但我是由一名从事专业技术的干部成长起来的。因此，我后来不注重官位而注重自己的能力。
官位不见得让人获得尊严，但能力却能让人受到尊重。回到地方后，我是一个一无所有的普通干部，许多同事都以为我是一个营连职干部。因为我完全是由组织上安排到检察院工作的，除了有关领导，知道我情况的人并不多。我知道，同时我也有充分的思想准备，就在这个岗位上干到退休吧。任何奢望对自己都是一种无谓的折磨。 因此，我下定决心，运用知识触类旁通的规律，将在部队业务工作中的一些有用的积累与自己的实际工作需要结合起来。还算不错，半年多时间，以我为主承办了三件自侦案子，移送法院后都是有罪判决，这无论是当时还是现在，都是高效率的表现。我以我的能力所表现的行动让有些曾斜着眼睛看我的人再也不敢小看我了，用能力创造了效率，也获得了尊严。 下半年，机关常委改选，我全票当选为委员。后来领导要我担任机关党委专职副书记，我想一方面是大家看到我的能力，另一方面，时间长了大家知道这是个正团职干部，也不计较什么，老老实实做事，也许是出于同情想给我点面子。然而，对我来说，真是一百个不情愿。我找了几位领导，说我在部队没有从事政治工作的经历，对党委工作不熟悉，加上到地方后，天天办案子，大多数机关干部也不熟悉，这都是不利于履行职责做好工作的实际问题。再者，我半路出家从事检察工作，我想在工作中边办案边学习，掌握一点法律知识，总不能到退休了还是个“门外汉”吧。一些业务部门的负责人认为我既爱钻业务也会办案子，而且好管理，对我印象还好。我就利用这个情况，请他们去给领导做工作，并承诺，只要做通了领导的工作，不让我做专职副书记，我愿意到他们手下工作。 但是，事与愿违，我还是担任了机关党委专职副书记，不久又担任了党组成员纪检组长。我这纪检组长还不是党组推荐的。他们知道我是一个这样的人，肯定不会推举我，他们推荐了两个老同志。当时上级组织来考察，想从两个被推举的候选人中选一个，于是组织了我单位的中层干部开座谈会。那些中层干部和老同志就讲，今年回来的这个老黄是最合适的啦，他本来就是正团级干部，回来什么也没安排，照样工作兢兢业业，而且表现了他的能力与水平，他应该是最合适的人选。那时，组织部居然采纳了大多数群众的意见 ，就把我搞到市委常委大会上通过了，我还不知道为什么。市委组织部找我谈话，说我被任命为纪检组长。于是，我又捡了个领导做了。 纪检组长是个得罪人的差使。我顶住压力，查处了多起内部违法违纪的案子，并发现，敢胆大妄为的人，不是没有头脑，就是有较硬的关系网。所以在查案过程中，得罪了领导和同事，感受到了只有第六感官才能感觉到的委屈，我也无怨无悔。 谁都知道，空谈误国，实干兴邦，决策正确，关键在于落实，也就是“干”，要想高效率地办事，就要实干和巧干。 权是党和人民赋予我们的，它是一把“双刃剑”：一方面它是党和人民让我们干事的资本，也就是为党的事业，为人民的幸福干事的资本。要善于充分运用权力来做好一项一项的工作，做成一件一件党和人民满意的事，要充分运用这些资本经营好一个地方，真正致富一方百姓，树立党和政府的良好形象。充分发挥权力资本为民办事的最佳效用。 但是，也应看到，如果权力资本运用不当，滥用权力，也会导致权力腐败，使自己走向反面，危害党和国家、危害人民和家庭。 “十大纲领不如一个行动”，工作重在落实，要做好事，必须要有扎实的工作作风，一件一件抓，一个环节一个环节抓。“细节决定成败”，最终检验领导干部工作绩效的不是停留在嘴上、纸上的工作计划、方案，而是实际工作效果，老百姓的口碑。只讲不做会丧失民心，所有计划、方案只有转化成工作绩效，才真正体现其价值，言行一致才能赢得民心。 我国是一个缺乏落实文化的国度。这并非是妄自菲薄，而是实事求是之言。梁漱溟就说过，中国文化是一个“理想自理想，现实自现实，终古为一不落实的文化”。
