爱华网主动融入 第21节：第五章 融入新环境，主动空杯(4)
系列专题：《员工心态培训必读：空杯心态》
几个月过去了，她竟然喜欢上了这份工作，并主动向殡仪馆的主任提出学遗体整容。 面对焦锦的请求，主任大吃一惊，因为还从没有女孩子学过遗体整容。 但焦锦已经下定了决心，主任不禁对她刮目相看，表示一定要把她培养出来! 虽说是北京殡葬业招聘的第一个"海归"，但焦锦并没什么优势，她对这一行业的知识几乎为零，也这就是说，一切都要从头学起。 凭着不懈钻研的狠劲，焦锦最终成了优秀的整容高手，并被提拔为班长。 在一般人眼里，遗体整容师的职业不仅"可怕"，而且卑微，除非万不得已，谁也不会去做，更别说是一个海外归来的留学生了。 但焦锦却并没有嫌弃这份起点很低的工作，在她看来，让那些因为各种原因容颜受损的死者恢复原有的容貌，能够减轻一些死者的亲属的悲痛，给他们心理上带去一点安慰，这样的工作就很有意义。 起点可以低，但境界却不能低。工作的价值完全由自己的心态决定：认为它很崇高，它就会真正变得崇高；相反，觉得它卑微，那么它一定就会变得卑微。 起点低，如果境界高，那么哪怕是扫地，也同样能获得机会。 如查理·贝尔，是负责管理麦当劳全球118个国家三万多家店的经理。他工作的起点，就是为麦当劳来打扫厕所。 只是他打扫厕所比其他清洁工做得更为出色，所以他受到重视，并不断被提升。 无论是给尸体整容还是做小工，看起来都是低微的工作，但心怀高远的人，却会将它发展成人生的大舞台。 这样的发展，首先来自于他们的空杯心态：前者空掉了"海归"的荣誉，而后者，则空掉了对扫地这份工作的卑微感。 记得一位香港著名影星在谈自己的成功之道时，说过这样一句话：即使是跑龙套，也要有主角的心态。 如果对待每一份工作都有这样的心态，那么起点再低，机会也会不请自来。 越会主动付出，越会快速发展 在给企业家做培训时，我总会给他们发一些调查问卷。有一次，我问了这样一个问题： "什么样的员工，在你的单位最不受欢迎？" 结果排在前三位最不受欢迎的员工分别是： "整天斤斤计较的员工。" "凡事都要谈自己利益的员工。" "总抱怨报酬太少的员工。" 这些答案其实都说明了一点：最不受单位欢迎的员工，就是喜欢计较、不愿付出的员工！ 对于这三类员工，很多老总们都发表了自己的看法。其中一个老总这样说道： "我并不是说员工不能谈报酬，但在谈之前，他起码应该想想，自己到底为公司付出了多少？这样的付出能不能得到这样的回报？" 另一位老总说： "如果员工创造了效益，我能不给他相应的报酬吗？可事实往往是，他还什么都没创造，就跑来跟我提条件、谈要求，你说我能答应吗？" 还有一位老总说： "我最反感的员工是一给他派任务就牢骚满腹，背后不停抱怨为什么不让别人做而要让他做。他也不想想，我之所以将任务交给他，是认为他有能力，能够做好。但这样一来，即使有好的机会，我也不会放心交给他。" 看得出来，这样的员工在很多企业中都存在，是一个普遍的现象。为此，我提出了一个空杯心态的"黄金法则"： 越会主动付出，越会快速发展！这也可以称为"成功学的先付法则"！ 只有懂得先付出、先为单位创造效益，才能够获得更大的回报、获得更快的发展！ 这样的法则被很多著名人士所普遍认同。 著名成功学家拿破仑·希尔认为： "提供超出你所得酬劳的服务，很快，酬劳就将反超你所提供的服务。" 世界管理学之父彼得·德鲁克也给出了斩钉截铁的4个字： "重视贡献！" 这都说明了同一个道理：想要发展更快，就要先学会空杯，倒掉你的计较，主动付出！ 多年前，一位二十多岁的年轻小伙子怀着满腔的豪情只身来到香港，希望闯出一番天地。可现实却并不如他想象的那么美好，由于既不会说广东话，也不会说英文，哪个公司都不愿意要他。
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