爱华网前言 随着经济的不断发展，建筑业的发展也越来越快，很多建筑物，就其各专业本身来说，能够很好地控制和保证。在建筑施工的过程中，经常处理的不够满意的是各专业在施工中的交叉配合与协调工作。很多时候已经到了工程施工的后期，去常常出现返工的现象，究其原因主要是因为各个专业之间交叉配合与协调工作没有做好。因此，导致工程投资的消费偏高，使正常工期的进度受到了影响，有的时候还会导致建筑物的使用功能受到影响，更为严重的是质量问题与安全隐患由此产生。因此，工程施工中必须非常重视各专业的协调管理工作，这样做也是非常必要。 1.建筑施工中出现和产生问题的原因 1.1从管理的角度分析出现和产生问题的原因 首先，建筑施工的过程中施工单位的分包现象普遍存在，而且分包单位的工作范围确定起来比较困难，这与在运用的管理体制有一定的关系。
其次，建筑施工的过程中施工组织管理不健全，人员之间的责任没有做到细划，或是专业人员思想麻痹，觉得巨大的工程出现点小问题，导致返工也比较正常。管理人员、施工人员的水平素质也存在一定的差异。 第三，建筑施工过程中没有很好地做到各专业的分工协调，专业的技术管理人员在进行管理工作的过程中，没有做到全面了解或掌握其它专业的工作、工序以及技术、质量要求，有的时候出现的是本专业的问题，但是随着科技的发展，没有及时地进行学习，从而造成对新产品、新技术的性能与施工工序也不是特别的熟悉。 1.2从技术质量的角度对出现问题的原因进行分析 二十一世纪的科学技术开始飞速发展，在一定程度上给建筑业带来的巨大的挑战。现代建筑越来越重视对科学技术的运用，并且科学技术的含量也在日益提高，同时在越来越多的的专业领域开始实施。与此同时对安装的质量技术的要求也发生了巨大变化。再者，现代建筑追求的是与众不同，越来越讲求个性化，这也在一定程度上加大了技术工作的难度，导致各专业之间矛盾和问题频发，难以协调工作。现代建筑中多采用现今流行的新技术、新产品，而进行施工的人员没能及时地对其进行熟练地掌握，这也会带来诸多问题。 2.现代建筑施工中做好协调工作运用的方法 随着科学技术的不断发展，越来越多的行业在进行工作的过程中越来越重视科学的方法。建筑施工中做好协调工作运用的方法，从理论上讲并不像我们想象的那么复杂。但是在建筑施工实际工作的进行并不是一帆风顺的，不仅受到人为技术上因素的影响，还会受到人为管理上因素的影响，各专业之间的问题和矛盾变得更为突出，因此，我们在建筑施工中应该做到以下几点： 2.1建筑施工中各专业的协调管理的过程中，应该重视从业人员的水平素质，并且给予特别关注。建筑施工的过程中不仅要做好管理，还应该对施工管理人员的技术不断进行培训，提高并且强化他们的专业技术水平。培养施工人员的爱岗敬业精神与认真细致的工作作风。 2.2强化管理，使管理模式科学化以前很多时候我们的施工管理，更多的是在表面做功夫，并没有深入实际。工地办公室的各种图表，很多时候给人的感觉井井有条，显得管理措施十分有秩序，然而在实际工作过程中并没有真正地解决问题。我们现在所说的强化管理并不是说说而已，而是真正地在建筑施工工作中切实可行的方法。明确施工人员的目标与责任，对于影响工程质量的关键性问题，要从多方面入手，运用科学有效地管理体制进行管理。 2.3更加重视协调工作，重视工程中各专业的交叉部位细小的东西。这些细小的东西偶尔也会出现较大的问题。在施工过程中看似很小的问题一旦出现，事先没有认真地设法考虑解决，事后处理也并不容易，有的时候却要花更高的代价才能弥补，而且会使工程的质量受到影响，致使施工过程中出现重大的经济损失。 2.4加强协调管理的具体措施：首先，在实际工作过程中要更加注重协调管理，以此减少施工中各专业的配合问题。解决各施工单位协调工作，就应该建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，同时对于责任应该细划，把责任落实到每一个执行工作的人员身上。建立完善奖罚制度体系，在已经有的责任制度的基础上建立奖惩制度，提高每一位施工人员的积极性和责任心。其次，在实际工作的过程中技术协调要使设计图纸的质量不断提高。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般情况下能够做到严密与完整，但是在与其他人的工作进行交叉的时候，也许并不能做到一致。因此，在图纸会审的时候及时地把问题找出来，并切认真研究、落实，从图纸上对问题进行很好地处理。第三，在实际的工作过程中应该组织协调建立专门的协调会议制度，协调会议应该由施工中甲方、监理人员定期组织举行，施工中的协调问题在会议中解决。 结语 二十一世纪经济发展的速度越来越快，带动了许多行业的发展，建筑业就是其中之一。建筑业在进行施工的过程中已经取得一定的成绩，但是在某些方面存在着一定的问题，需要我们在实际的工作工程中不断地进行发现，不断地总结。施工中的协调工作过程中，需要协调的方面逐渐扩大，并且协调的过程中出现的事情是比较琐碎的。在施工过程中只有各个专业高度重视协调，同时不断加强此方面的管理，认真做好施工过程中的每一部分的工作，才能够真正把施工中经常出现的问题与隐患消灭在萌芽之中，只有这样才能使施工过程顺利进行，确保工程质量，从而取得更大的经济效益，为我国的经济发展做出更大的贡献。 参考文献 [1] 周立华.论建筑施工中各专业、各工种的有效协调管理[J].科技资讯.2008,06. [2] 陈宗光,何伟荣.建筑施工中各专业的协调管理[J].建筑管理现代化.2002,01. [3] 张奇伟.建筑施工企业的管理体系研究[D].北京交通大学.2008.11.
