《走出单位》第74节:行为整合(5)



系列专题:《走出单位》

职业化是新生的富裕阶层实现新的自我认同的有效手段,也是引领其内心走进宁静、舒适和自在的容易把握的航向。

   什么是职业化呢?职业化代表现行的职业和从业者的理想标准。这个标准随时代的发展和社会的进步而不断提高。职业化有具体的标志,前面讨论过的文化理念、价值观和行为规范是职业化的文化标志,其行为标志有三个基本要素:和蔼友善、矜持和节奏感。尊重和礼貌是和蔼友善的具体表现。矜持比较抽象,作为一种举止特征,它主要指适度和有所保留,而不是常见的大大咧咧或缺少分寸。节奏感比较难把握,也是现代中国人绝对缺乏的。节奏感与眼界、世面有关,更与内心的安详、自在有关。举止有节奏感的人安闲大方,不慌乱,不机械,不怕被人注视,同时含蓄谦和,没有自卑感,也没有霸气。

   职业化的举止体现一种职业化的个体状态,这种状态就是平常心,即卓越是一种常态。也只有成为一种常态时,卓越才能成为一种品质。

 《走出单位》第74节:行为整合(5)

  成为国际经理人

   走进国际经理人市场是跨国公司本地雇员的职业发展的另一个方向。它可以是一个更高的阶段,也可以不是,可以是在中国分公司职业发展的自然结果,也可以不是,但它肯定是另一个方向和另一种可能性。

   许多已经和正在中国分公司担任决策领导人的亚裔和华裔经理人都是在其他亚洲国家的分公司成长起来的,并曾轮调到公司总部工作数年。他们在分公司的卓越业绩为自己赢得了总部的赞誉和着力培养,同时也为自己赢得了更大的舞台和更多的可能性。轮调的好处有很多,比如在更高的层面上了解和熟悉公司的情况从而把握公司对自己所属的国家市场的期待和发展策略,积累国际市场经验并开拓商务视野,扩大自己在公司内的工作关系网络,与总部负责人发展良好的工作友谊并赢得他们的信任。工作关系网络和总部决策者的信任对日后能否有机会回到自己所属的国家市场担任决策领导人是至关重要的因素,把握好总部的期待和发展策略对日后的领导和工作方向以及同总部的沟通具有十分积极的意义,并在很大程度上决定领导者能否成功,而国际市场经验和国际商务视野将为日后的商务决策提供重要参考。当公司向亚洲新兴的国家市场扩展时,这些已经在自己所属的国家市场成功担任了领导者的人就成为公司的领军人物,从而进入国际经理人市场。

   在非领导层面上,跨国公司需要大量的高度职业化的专门人才,比如法律、财务、税务、进出口、科技研发、生产、人力资源、公共关系、政府关系、营销、培训等领域。这些人可以担任部门或团队的领导者,也可以无行政职务而只担任专家职务,走专业发展道路。他们也会被轮调到总部或其他国家市场以便积累更多的专业经验,而当新的国家市场出现时,他们也是公司首先要考虑派出的人。

   国际经理人的品质

 

   要想抓住这样的机会并在异国市场获得成功,中国经理人需要具备一些重要的个人品质,包括对异域的好奇心、探索的冲动和文化激情。

   好奇心总是刺激我们想知道在世界的某一个与自己并无关联的角落存在着怎样一个国家,生活着怎样的人,发生着什么事。好奇心总是把我们引领到陌生甚至遥远、危险的地方,让我们有离开家的冲动和在路上的兴奋与快乐。那是一种莫名的、私密的感觉,被一种无法定义的联系牵拽着,直到清晨在千万里之外的床上醒来,看着周围陌生的一切说:“我到家了。”  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/456513.html

更多阅读

《走出单位》第80节:行为整合(11)

系列专题:《走出单位》任何一种成熟的文化都是精细的、多层的、多面的和流动的,其语言也会反映和表达这些特性。学术界有学术话语,政府有政治话语,商界有商务话语,市民有市井话语,从一个人的话语特征我们常可以知道他的职业和专业背景,甚

《走出单位》第79节:行为整合(10)

系列专题:《走出单位》外籍雇员应当努力成为本地雇员的行为榜样,树立高的标准以鼓励本地雇员不断进步和提升职业水平。在坚持操守和原则方面,摩托罗拉中国公司的第一任财务总监为所有人树立了榜样。他是位摩门教徒,平和宁静,与世无争,讲

《走出单位》第78节:行为整合(9)

系列专题:《走出单位》在我进入咨询领域时,得到了两位外籍同事的帮助,一位是中国公司的CEO,一位是总经理。做顾问,我总是关注客户的问题,忽视问题以外与自家生意有关的事。CEO让我懂得,一个称职的顾问不仅要有专业特长和专家水准,还要“thi

《走出单位》第77节:行为整合(8)

系列专题:《走出单位》外籍雇员的另一个重要作用和工作职责是为公司培养本地雇员,建设起本地雇员管理团队和专业技术团队,然后离开,把新的分公司交给本地雇员。这当然不是一个任期或三五年内能够做到的,但这是外籍雇员要不断实现的职责

《走出单位》第76节:行为整合(7)

系列专题:《走出单位》基础设施建设指的是建立完善和有效的销售网络、客户网络、组织机构、内外沟通渠道、企业文化和经营管理方式。新市场的开拓者往往只关注销售和客户网络的建立和完善,而忽视内部组织机构的完善和有效性,导致沟通

声明:《《走出单位》第74节:行为整合(5)》为网友教主会发光分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除