《女总裁告诉你》第21节:讲出来(13)



系列专题:《女总裁告诉你》

一次, 戴纳给我讲过她是如何提出申请,并得到了自己想要的工作:

 《女总裁告诉你》第21节:讲出来(13)
  我曾是一家女子夜宿营地的经理,我喜爱自己的工作。可是婚后,我不得不随丈夫搬到离我们营地很远的休斯敦去。我实在想留在这家公司,因此我与营地的高管层进行了一次会谈,提议在休斯顿开展营地推销工作。因为大约70%的营地的顾客生活在休斯敦,我告诉我的主管们,在休斯敦设一个点会对营地有利,并且我解释道自己很适合去做这个工作,因为我有营销学的文凭和营销方面的工作经历。我还强调,通过电子邮件大多数的工作都可以远程处理,而且我可以每周返回营地一次参加员工会议。结果是,营地给了我丰厚的薪水,我在自己家里工作了好多年,直到我有了自己的第一个小孩。这时候,我由于他们谈要求换工作,希望工作日更短,时间更灵活,甚至还要加薪!因为我已经证明自己的可信度和强烈的敬业精神,营地又一次接受了我的请求。

  窍门在于:你在讲出自己想要的工作调整的时候,无论是重新安排还是工作时间变动,都要强调这对你的雇主会有什么影响,而不是对你自己。不要说“我需要”,或者“我想”,或者“这会让我很满意”,要在老板还没有来得及说出他们关心的问题之前,就打消他们的顾虑:工作调整会损害到你的业绩吗?会给公司增加成本吗?你负责的客户和业务会受到损失吗?在你提出变动工作的要求时,如果你把这些问题当作你的申请的一部分意义说明,你的上司知道你花功夫考虑过可能会出现的问题,他们会赞赏你的请求。而且,要是公司不能接受你的请求,你就不得不辞职,这样公司就有可能失去你,就这样说出来。你可能会惊喜地发现,你的公司很看重你,会尊重你的请求。

  成功的要求:要求你理想的工作,你可能就会得到它!

  何时不讲出来

  有些时候,沉默是金,坐在一边观察、让别人说,才是上策。

  当你刚刚开始工作的时候

  约翰?普莱斯是我从前的总监,他有一套高论,称之为“第一个月等待期”。约翰说,新雇员应该在第一个月采取观察模式。不是行动模式,不是给人人留下印象模式,也绝不是大胆直言模式。倾听并吸收公司文化,了解哪些人是实权人物,研究你没来之前就早已存在的公司政治。然后,等你对你的听众了如指掌,慢慢地,逐一亮出你的观点、想法和成绩。一开始保持沉默,会给你赢得信任和尊重;不然你就会被当作一个自以为是的饶舌者。你自己选择吧。

  成功的要求:先留意观察、衡量评估,然后再行动。

  把你不愿公之于众的情况留给妈妈

  小心,不要让太多的同辈,除非是真正信得过的同事,知道你还没打算向大家,尤其是向有条件采取行动的高管人员宣布的信息。这一条特别适用于在你可能想出了一个有创意的点子的时候。如果你觉得你的同事人很好,不会窃取你的点子,就想想凯西的事例。凯西是西德克萨斯公司的能源咨询师,她在一个项目组工作,过早地把自己对如何实施一个项目的几个好点子告诉了大家。大家都觉得她的想法很棒。可是还没有等她把自己的想法告诉管理层,一位团队成员就独自把那些想法呈给了合伙人,把功劳全都抢了去。

  还有,找工作的事情,也只讲给妈妈听。我的一位朋友为了抓住机遇,有机会就接受外面猎头的面试。他将这件事告诉了太多的同事,有人就捅给了他的老板。结果,我的朋友很快就被解雇了。

  要是没有把握,宁可失于沉默也不要失于多言。我相信防人之心不可无。你的虚荣心和自负,可能会促使你忍不住把你的精彩点子或工作机会讲给别人听,可是要忍住,除非时机成熟,除非你已做好了面对各种后果的准备。如果你没能忍住,就有可能失去你应得的荣誉,甚至更糟,失去你的工作。

  成功的要求:如果你的行动或想法不关大家的事,不要把它们说出去,除非时机合适。  

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