爱华网前言：供电企业成为经济发展的支柱性产业，但是从近年来供电企业的发展状况来看，供电企业中出现了诸多问题影响供电企业的发展，线损就是其中较为严重的一种，本文主要针对供电企业的线损管理来分析，提高管理水平，改善供电企业管理现状。 1.线损的涵义与分类 电能的输送、管理、分配运输途中会对线路造成一定的损失，称为线损，线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。按照种类可以将其分为理论线损、管理线损、统计线损和定额线损等。理论线损是正常的线路消耗，是不可避免的，是技术发展中无法控制的，而管理线损是可控的，是由计算误差造成的损失；统计线损是考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。而定额线损是根据历史损耗的数据，结合当前的水平，以及未来的发展形式，确定出损失。 2.管理线损及其影响的因素分析 2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响 计量工作的好坏直接影响线损的准确性，坚持采用符合标准的点能表，用精确的互感器，坚持，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。及时的采取最新的科技进行传统技术的升级，尽量避免人为的损坏，实现高精度高质量的电能表，实现远距离的抄表工作，降低计量的损失，降低误差，实现线路的利用率提升，降低线损。 2.2 运行设备检修质量对线损的影响 设备的检修与线损的管理之间存在着重要的相关性，因此，要加强对设备的检修，根据环境的特征进行线路的维护，清除线路障碍，减少线路的漏电现象。提高检修的质量，可以保证互感器、电流互感器的运行质量，确保电流、电压的可靠接触，在一定程度上提高了电能计量的准确性，其对合理的安排线损的管理同样具有不可替代的重要意义，由他所检修的时间，降低由于检修造成的线路损耗。 2.3 其他原因造成的损耗 窃电、偷电行为严重，这是造成供电企业线损的重要部分，不仅直接造成供电企业的经济效益损耗，也会造成线损的大量消耗，除此之外，影响线损的重要因素还包括电量抄记时间不对，供售关系不对应，不准确等等。 3.供电企业线损管理的现状 随着电网改革的深入，我国的供电企业现状管理存在着严重的不足，有资金的后备力量不足，有技术水平不到位，甚至是规划的不合理等等，而这些问题都造成了供电企业线损的原因，主要可以从以下几个问题来进行分析。 3.1 对线损的管理认识不到位 线损管理要实现哪些目标，要达到什么标准，很多管理人员认识不足，但是如何实现线损的管理，应该从哪些方面着手进行分析，却很少有人了解，对此，必须加强人们的意识，将线损管理的概念渗透到每一个管理人员的意识中，对线损管理有一个明确的认识，提高对线损管理的认识。 3.2 线损管理组织结构不合理 随着国家电网改革的深入，国家对电力事业的发展目标逐渐的推进，而传统的线损管理的不足也逐渐显现出来，其结构的设计存在着严重的不合理，线损管理的优化措施不到位，人员管理的积极性不高，没有明确的线损管理目标，，造成严重的管理失误，影响整个工作，因此，调整结构势在必行。 3.3 缺乏激励机制 管理中激励机制的运用是必须的，这是提高员工积极性的必要措施，是降低线损的重要指标，与电网规，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关。我国供电企业管理部门较多，出现问题时责任不明确，人员积极性不高，造成问题的延误，影响施工效率，对此，善用激励机制来实现管理，提升管理水平非常重要。 4.供电企业提高线损管理的对策 4.1 明确管理目标 管理目标的明确才能便于管理，提升管理的效率，才能实现降低线损的目的，而线损的管理涉及规划、建设、技术各个领域，鼻血做好协调准备工作，从管理的方向来看，各局部管理都比较到位，但是缺乏整体的合作意识，整体的效率不理想，因此，必须明确线损管理的目标，确定方向，实现管理质量的提升。 4.2 理清造成线损的原因之间的关系 从线损产生的原因分析，我们可以发现产生线损的原因有很多，各损耗之间存在着一定而对关系，技术线损情况的改善可以同时降低理论线损的损耗，管理线损的措施得当可以促进实际线损趋向于理论线损，对此，我们可以发现，降低线路损耗可以从多个角度共同实现，技术降损与管理降损必须互相协作，通过互相协作，实现管理的目的，二者互相配合，互相扶助，实现降低线损的目标指日可待。 4.3 供电企业混合型线损管理重构 混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。线损管理需要有一个合理的机构，其职责是从整体出发，充分改善我国线损管理的现状，提升管理水平。各管理机构在执行各自的责任的同时，要注意互相的协作交流，实现资源的共享与目标的实现。
4.4 完善供电企业线损激励机制 激励机制对于改善供电企业线损管理具有非常重要的作用，相对于员工的复杂需求，供电企业的目标是单一的，但是为了实现这一单一的目标，必须满足每一个员工的需求，采取激励机制是最为简单、便捷的机制，而且可以充分调动员工的积极性，改进员工的工作水平，激励机制的完善需要及时、准确、有效，尽量的达到预期的目标，改进员工工作现状，提升管理的水平。 结束语： 通过上文的论述，我国供电企业的现状仍然存在着诸多的不足有待改善，我们必须从多角度，多方向共同努力，实现管理水平的改进与提升，促进我国供电企业线路的利用率，提高供电企业的经济效益。 参考文献： [1]周云丹.县级供电企业线损管理分析.中国科技信息.2005. [2]陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨.农村电工.2005年. [3]宋成.浅析县级供电企业的线损管理.电力学报.2006.
