爱华网系列专题：直面金融危机
随着金融危机的影响日益扩大，众多的国内外企业相继破产倒闭，存活下来的很多也是步履维艰。但同时，我们也发现很多企业照样象危机前一样活的潇洒自如，危机对这些企业的影响并不大。通过对一些企业的了解，发现它们都无一例外的都非常重视人力资源管理，在多年的经营管理中始终优先考虑人力资本投资和客户的需要。
重视客户的需要可以提高企业生产经营活动的针对性，而重视人力资本投资则可以确保企业正确分析认识到客户的真正需要，并在如何采取行动满足这些需要上aihuau.com找到正确的方法。纵观那些所谓卓越成功企业，除了拥有一个英明果断的老板之外，无一例外都非常重视人力资本投资。在这些企业看来，无论企业遭遇多么恶劣的商业环境变化，都不应放弃对人才的选拔和培养。而长期努力的结果让这些企业拥有了一支高素质的干部员工队伍，在企业内部形成了良好的竞争氛围，员工的忠诚度和企业的凝聚力明显高于那些忽视人力资源管理的企业。
拥有较强的核心竞争力是这类企业的普遍特征，由于干部员工素质普遍较高，这些企业大都放弃了粗放式的管理手段，实现了集约式的规范化管理，大都制定了清晰的发展目标和行动规划，企业的领导力和执行力普遍较高。这样的企业，总能及时有效的把握市场脉搏，面对机会它们能集全公司之力快速出击，面对困难，他们能有效调整企业，从容应对。本次危机，我们就可以看出，那些具有自主创新能力、具有较强竞争优势的企业受到的冲击最小。而那些处在产业链低端，缺乏自主创新能力的企业则步履维艰，甚至倒闭。
近年来，许多优秀跨国公司和国内的优秀企业纷纷将参与市场竞争的重心从单纯的“技术”层面转向商业模式创新以及对人才、资本等资源的有效整合层面。为什么这样做呢？因为只有具有系统性资源（人、财、物）整合能力以及产品、流程和业务模式创新能力，才能真正拥有核心技术，才能真正实现技术创造价值的梦想。而企业的资源整合能力和商业模式创新能力一方面与老板的战略眼光和魄力有关系，另一方面，也是最关键的就是企业必须拥有一支过硬的人才队伍，我们很难想象那些干部员工素质一般的企业，会拥有较强的资源整合能力和商业创新能力。
今天之所以谈到这些，是因为我很遗憾的看到许多企业面对金融危机，大幅度降低甚至取消了企业在人才培养和激励方面的投入。这真的是一个非常短视的行为，如果这些企业的老板视野足够开阔的话，应该看到正是因为缺少人才，企业才会出现今天的经营困境，面对危机才会如此窘迫。在此建议那些即将采取类似措施的企业老板，把眼光放的长远一些，理性分析企业经营危机产生的根源，采取积极有效的措施加大内部人才培养和外部人才引进的步伐，提高企业的资源整合能力和商业模式创新能力，如此企业才能度过今天的危机，才能把握住危机过后的商业机会，迎接未来更加残酷的市场挑战。
