爱华网系列专题：《职业生涯的开拓秘诀：我是这样当上总裁的》
第1章工作的闭塞感??作为日本企业的技术人员报考美国MBA的原因理想和现实之间的落差进入名企松下电器学生时代的时候，我总是以狭隘的眼光去看待事物。我生在大阪，上大学也在大阪，还曾经想一辈子都在大阪的企业工作。那时侯，我既没有远大的理想，也没有必须要实现的目标，不过是在力所能及的范围内选择比较适合自己的东西而已。我毕业于大阪大学工学系，但比较擅长的只有数学一门，大概是因为父亲是理科教师的缘故吧。上大学的时候我也不怎么用功，几乎就没有正儿八经地去上过课，把时间都用在打工赚钱上去了。我送过盒饭、当过建筑工地上的工人、在电视台作过兼职，还亲手制订过旅行社的旅游企画。本来我就觉得上大学对在社会上出人头地没啥用，上研究生这种事情更是压根就没有考虑过。像我这样的人，也能进入松下电器公司，这都得归功于教授的推荐。我们那个年代，理科学生的就业几乎都是由教授们的推荐决定的。企业的推荐名额掌握在导师手里，他们与学生协商后，把那些名额都分发出去。根本就没有所谓的就职考试。虽然进入松下电器不是我的首选，但能够得到这份工作还是值得庆贺的。松下电器是代表世界一流水平的综合家电生产商，在大阪市更是知名度很高的大品牌，是日本理科毕业学生们首选的就职公司。松下幸之助这样绝世少有的名经营者的精神仍在，让人无限神往吧。总之，能进入松下电器，我的父母以及亲朋好友拍手称快，认为我找到一份好工作。而我自己，更是无数次在心中描绘着自己成为松下电器一流工程师的美好画面。分配到不合心意的部门我于1980年4月进入松下电器。在同时入社的845名新进员工中，像我这样技术系出身的大概有700来人。在经历了为期8个月的“导入教育”培训后，我被分配到焊接机事业部。
我至今仍然记得当初接到人事部通知那一瞬间自己失望之至的表情。那时，焊接机事业部的工作，堪称典型的累、脏、险。还在培训期间的时候，我就在焊接机事业部的现场干过。由于是第一次去制造现场工作，一开始我还挺感兴趣的，觉得这样的工作也挺有意义。但那是有时间限定和强度控制的，一旦分配到那个部门，情况就完全不同了。终于当上了梦寐以求的工程师，我真想进入中央研究所那样的好部门，从事最尖端的研究，或者去当时流行的电子学领域学习高深的知识。在那个时代，焊接事业部的工作，环境不好，社会地位也低，跟前两者相比，简直有天壤之别。更令人郁闷的是，当我看到企业团队结构示意图时，发现该部还不属于松下电器本部，而是属于一个叫做松下产业机器的子公司。即使与本部有着相同的待遇，对外人出示子公司的名片是多么令人不爽啊。当初出于对松下电器的向往而加入，这样的人事安排对我来说一时之间真是难以接受.
