爱华网系列专题：《诠释落实真谛：关键在于落实》
最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔，我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。”没有任何借口是具有较强执行力和落实力的表现。作为组织成员，应该明确，忠诚于组织，以服从组织的决定为天职，是落实好组织决策的重要前提。第六章 打造高效落实的组织
组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。组织不是组织成员人数的简单之和，不是“一袋马铃薯”，而是一个有机的整体。组织的每个成员都具有落实能力，不等于整个组织具有落实能力。组织不是组织成员人数的简单之和，不是“一袋马铃薯”，而是一个有机的整体。马克思主义认为，组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。20世纪60年代至70年代中期，日本经济实现了快速的腾飞。为什么日本这个小国能迅速成为世界经济大国？人们经过研究，得出了这样的结论：日本企业之所以具有强大的竞争力，并不仅仅在于其员工个人能力的卓越；更重要的是其员工整体“团队合力”的强大。理论和实践都证明：打造高效落实的组织，对于落实具有非常重要的意义。打造高效落实的组织，需要做好以下几方面的工作：1.统一组织成员的思想意识思想是行动的先导。打造高效落实的组织，首先要统一组织成员的思想意识。将组织成员的思想统一到组织的共同价值观念上来；统一到与组织荣辱共存的意识上来。海尔公司是人们公认的落实型的组织。这与他们注重统一组织成员的思想意识是分不开的。海尔公司的新员工一进公司，首先接受的就是海尔的企业文化培训。东北制药集团也是如此。东北制药集团是以东北制药总厂为核心组建的大型国有企业集团。这家具有５０多年生产历史的东北制药总厂曾被人们誉为 “中国制药业的发源地”。然而，由于不适应市场经济的挑战，该集团在1996年和1997年连续两年严重亏损，亏损额累计高达3.2亿元，资产负债率为７８％，生产经营濒临绝境。1997年9月，集团组建了新的领导班子。新的领导班子组建后，便大刀阔斧地进行改革。为了保证改革措施的顺利进行，他们做的第一件事，就是下大力气转变职工的思想观念。改革初期，职工大批下岗。由于几十年计划经济的生存环境，早已使得这家国企职工习惯了“进了东药门，就是国家人”的生存观念和“生老病死企业管”的生存方式。因此，许多职工对于下岗非常不理解。领导班子知道，如果不解决思想观念问题，任何改革措施都不可能得到有效的落实。为此，集团印发了一万份宣传单，并召开各种形式的座谈会，反复向职工说明这样一个道理：“东药这艘大船正在快速下沉，我们大家不能挤在一起等死。暂时让一部分职工下岗，是为了使企业增强凝聚力，以突破重围，使大家将来都有饭吃，都能过得更好，希望大家在东药最为困难的时刻，多一份理解，多一份支持。”充分的思想政治工作，转变了广大职工的思想观念。他们对改革予以了理解和支持。4200多人的下岗工作顺利地完成了。为了保证“一年扭亏，两年微利，三年发展”目标的实现，东药集团在职工中开展了“东药的出路在哪里”的大讨论。通过讨论，职工们认识到：东药集团正面临着一场生死搏斗，没有任何退路，也没有丝毫的回旋余地，只有卧薪尝胆，只有以比过自家的日子还要认真的态度来过好东药这个大家的日子，才能使集团最终扭亏脱困，度过难关。深刻的认识，使职工们增强了危机感，他们知道，企业不会再像以前那样养闲人和懒人，必须积极主动地工作，才能保住饭碗。于是，职工们工作的积极性、主动性大为增强。东药集团原来也有管理规章制度，但三令五申也得不到很好地执行、落实，管理总是不能到位。职工们的观念转变后，企业看不到一个闲人，生产现场整洁有序。海尔和东药的事实都说明，能不能把抓落实的问题解决好，关键还在于有没有一种精神，一种责任，一种内在的动力。如果有了强烈的忧患意识和高度的政治责任感，落实的问题就能解决。而这种精神、责任、内在动力，以及强烈的忧患意识和高度的政治责任感是要通过宣传教育培养的。 2.明确组织成员的职位责任有这样一个寓言故事：有三只老鼠一道去偷油。它们找到了一个油瓶。怎样才能喝到油呢？老鼠们通过协商，达成了一致意见：轮流上去喝油。于是，三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。回到鼠窝后，老鼠们开始开会讨论这次行动失败的原因。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下。
