爱华网系列专题：《感应管理之路》
16.专注的状态——“一次只瞄准一只鸟”
“在一个晴朗的天气，将放大镜放在报纸上，离报纸有一小段距离。如果放大镜总是在不断移动的话，报纸是永远也不会被点燃的。然而放大镜不动，你把焦点对准用太阳的威力，阳光就会聚集在报纸上，报纸就会燃烧起来。要善用太阳的威力，就要将所有的光和热都聚焦在目标上。如果你总是游移不定，即使有伟大如太阳的能量，也是无法燃烧的。”
领导者、管理者开发感应这一管理磁场，不仅要重视工作对象、工作环境中面上的感受和反映，在整体上获得成果；而且要注意到一些关键环节、关键项目、关键部位和关键对象的运用，将“放大镜”放在这些关键点上。你对这些重要目标更加用心专注，主体传递的气息穿透力就更直接、更集中，也就更能获得准确的感知，带来更强的反应。集中投入了“光和热”，聚焦之处就肯定会“燃烧”。
在现实生活中，很多人之所以失败，就是因为没有瞄准一个点，持之以恒地走下去。而成功者则往往是由于瞄准了这个点，并坚持走到了最后。这个点有时是从脑中一闪而过的灵感，有时是一个稍纵即逝的机遇。
猎人说：“那个能射到鸟的人，绝不是去追逐满林子的鸟，而是一次只瞄准一只鸟。”传媒界流行这样一句话:“一个人围着一件事转，最后全世界可能都围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。”
毛泽东的战略思想中，一个重要的原则就是：“集中优势兵力，各个击破故人。”英国著名军事战略家李德·哈特说：“如果把战争的原则凝缩为一个词——那就是‘集中’。”
专注会让人感到有一种电流。曾经和爱因斯坦打过交道的A·约克回忆说：“爱因斯坦可以将语言化为最小的物理颗粒，和他谈话总是有电流感，能感应到aihuau.com这种电流感的人会觉得自己的思路正被他牵着步入虚空。他似乎是最能感应这种思想电流的人，他倾听我谈话时，头发和胡须都在微微地不易觉察地抖动，我不知道他觉察了什么。他对目标的专注力令我震惊。”
我们广电集团鼓励发展第三产业，产业发展公司提出了一个全面发展的实施方案。但这个方案牵动全盘，涉及广播电视主业的体制，在现阶段要“一口吃下这个胖子”不现实，决策时没有得到认可。后来，他们寻找到一个突破口，集中力量专注办好广电图书公司，推出独具特色的营销模式，找到了感觉，引起了广电系统下属各单位的响应，之后，又扩大成果，与广电酒店、广电旅行社探讨资源共享的思路，产业经营发展走上了比较可靠的轨道。
