爱华网系列专题：《世界500强的中国主张》
实际上，每一届奥运会对松下而言都是一次高科技的挑战。每一次，松下都会有新开发的技术和产品应用到奥运会中去。在2004年的雅典奥运会上，松下应用了最新的线阵列技术音箱，使其音质更好、传播距离更远。至于为什么与奥运会保持这么长时间的合作，松下的理解是，应该把资金比较集中地投入到一个可以长期发展、形象良好、声誉高和影响力大的活动中去，奥运会当然符合这个要求。另外，众所周知的奥运精神中有着非常重要的一点：奥运会是为了下一代、为了将来。而这也正是松下所看重的：重视青少年的成长与教育。TOP计划的一个核心部分就是奥运会五环标志使用权的转让。松下已经利用五环标志在企业的宣传上工作取得了不错的效果。1988年汉城奥运会之前，韩国基本上还是SONY的市场，而那一年松下在摄像、摄影技术方面取得了技术上的突破，利用汉城奥运会作为契机，成功地介绍、宣传和推广了其产品，成效非常显著。（仇姣宁2005年1月采写）三星电子借奥运提品牌自1998年曼谷奥运会以来，三星公司每年都向中国奥运代表团提供赞助，当然也将包括2008年的北京奥运会。历史经验证明，所有的赞助活动对于三星公司的品牌建设都是成功的。三星公司在2002年到2007年间向北京奥委会提供120 000美元的赞助，支持种植2008年奥运希望之林，从2002年到2007年，每年三星都会向北京奥委会提供12万美元的赞助；并计划从2005年起通过扩大对中国奥运会优势项目的赞助活动，进一步提升三星的品牌。三星已经确立了在2010年在中国实现销售收入250亿美元的目标，在2005年三星将为这个目标而努力，同时还将努力改善业务结构，发展高新技术和产品，为中国消费者创造新的生活方式。三星公司2004年的财政报告显示其当年取得了辉煌业绩。三星公司年度销售额达到57.63万亿韩元，比上年增长32%；营业收入12.02万亿韩元，比上年增长67%，净收入10.79万亿韩元，比上年增长81%，而利润率更高达21%。这也是该公司成立35年以来，利润总额首次超过10万亿韩元。该公司下属的半导体、液晶显示器、移动通信及数字媒体等部门的销售额均取得了大幅度增长。（孙永剑2005年1月采写）
法国电力最佳才能制胜法国电力在中国的发展和能源产业有着悠久的历史。它早在20年前就在北京建立了分部，是当时中国电领域的第一个外国投资者。作为北京政府的主要顾问，法国电力一直倾力于北京的发展。该公司在2004年经历了巨大的变化，由原先100%国有股份的工商性质公共服务企业，改制为一家股份有限公司。作为世界的主要电力公司以及确保法国核计划的实施方之一，法国电力也看见中国发展核计划的原因和潜力。高德龙解释说，中国的电力生产量大约是400 千兆瓦，国内生产总值大约为8%。在这种速度下，到2010年，1 000 千兆瓦的电力将被需要。当其他方法很难使电力增加并且当煤产生环境污染时，核将作为选择。法电正在广东核电项目上为中方合作伙伴提供建议并分享经验。除了电力方面，法国电力也把燃气输配纳入其在中国的业务中。法国电力同时也是北京优奈特燃气技术有限公司的股东。高德龙描述法国电力在北京优奈特公司是充当“技术提供者和组织管理者”的角色。摩托罗拉保障北京奥运会的通信安全截至2002年底，摩托罗拉在中国累计投资34亿美元，是中国最大的外商投资企业。不仅如此，我们还是融入中国改革发展最深的一家外企。如果把在研发领域和对合作伙伴的投资也考虑进去的话，我们在中国的投资将超过60亿美金。而且，在过去的三年中，我们在中国的营业额也是所有外企中最高的。2002年在中国实现销售57亿美金。摩托罗拉本土化的独家秘籍我们的成功是和在中国的战略密不可分的。自从摩托罗拉1987年进入中国，我们的策略始终未变。其核心就是“双赢，植根于中国，并成为一个好公民”。 我们有1 300个本地员工在从事研发工作，83%的管理层都是中国人。这两个指标目前在中国的外企中都是最高的。通过这样的策略，我们不仅培养了大量在中国急需的技术和管理人才，而且这种人员的本地化也大幅削减了成本，使我们的产品在面临国内外竞争者时保持更大的优势。另外，我们深知，只有本地人才了解这里的客户真正需要的什么。我们最新推出的一款手机就是个最好的例子。这款手机不仅是第一款完全由摩托罗拉中国的研究人员设计的，而且它包含了一些在其他国家没有的功能，如中文手写输入。所有这些因素综合起来，保证了我们在中国可以保持领先的市场份额。
