爱华网系列专题：《世界500强的中国主张》
扎根中国，重视本地化发展随着中国跨入世界贸易组织的门槛，越来越多的跨国企业也都纷纷加快了在中国实行本地化的战略步伐，不少企业获得成功与其所走的全球化与本地化相结合的发展道路是分不开的。在三峡工程中，阿尔斯通已经成为最大的技术供应商。在总共26个水轮机和发电机组中，阿尔斯通负责向其中的16个提供先进的技术。跨国公司通过与中方的合资把自己先进的技术和管理带进中国。曾经有一段时间，外国企业只向我们提供二流的设备，对于技术更是有所保留。但随着国际竞争的日趋激烈，越来越多的跨国企业已经不敢再掉以轻心，他们或者在华建立自己的研发中心，或者直接建立生产基地。例如，英特尔1998年在北京设立了第一家致力于应用研究的亚太区研发中心，即现在的英特尔中国研究中心。随着在中国市场融入度加深，不少跨国公司越来越愿意以国内公司形象出现，至少他们相信，自己的行动可以改变公众对他们的“老外”印象。宝洁（中国）成为2005年中央电视台黄金段位广告招标“标王”，这一事件的标志性意义在于：跨国公司在本土化推进及与中国本土企业竞争方面，越来越向纵深方向发展。中小企业吸引外国企业的目光中国的中小企业正在努力争取抓住全球制造业产业结构调整的机遇，凭借自身实力进入全球采购生产网络，通过为世界500强提供配套产品来实现自身的快速发展。占中国企业总数99%的中小企业在吸引外资方面有着巨大的潜力。德国管理软件巨头SAP将目光瞄准了中国的中小企业，为其量身定做了全新的应用软件。而像金蝶、用友等向ERP转型的软件公司都把焦点放在了中国的中小企业身上。美国电力转换公司对中国的中小企业也表示出了很大关注。北亚区总经理Alan Russo表示，APC将更贴近中国的中小企业市场，为它们提供更好的产品与服务。中小企业的网络建设有其自身的需求特点，APC能够为它们提供针对性的解决方案。2004年2月，美国的Sun公司捐赠了JES系统给中国的一些中小企业。这套JES套件提供给员工人数少于100人的中国的中小企业，他们可以免付使用许可费。而这个软件系统原来的收费标准是按企业的人数收费，一个职员收费100美金。冬天很遥远2005年要加入世界最大公司的行列要难得多。入围门槛——也就是跻身 500 强所需要的营业收入提高了创纪录的 15%，达到了 124 亿美元。这个数字比约旦或牙买加的国内生产总值还要高。
石油公司去年的获利尤为丰厚。在 2004 年多数时间里，油价都在每桶 50 美元以上。第 2 名 BP 公司的营业收入增长了 23%，达 2 851 亿美元，增速超过了沃尔玛。后者只增长了 10%，相比之下逊色不少。这家英国石油公司还差 29 亿美元的销售额，就可取代沃尔玛成为世界最大的公司。尽管去年 BP 公司的利润猛增 50%，但它还不是全球赢利最多的公司，遮挡不住排名第 3 的埃克森－美孚公司（Exxon Mobil）的光芒。埃克森公司去年公布的利润为 253 亿美元，创下了世界 500 强公司的赢利记录。其他石油巨头成绩也不俗。尽管储量危机被炒得沸沸扬扬，壳牌石油公司（Royal Dutch/Shell，第 4 名）的营业收入仍增长了 33%，利润增长率更是高达 46%。道达尔（Total，第 10 名）和雪佛龙（Chevron， 第 11 名）的营业收入均增长了 29%。几家欧洲和亚洲的汽车制造商的表现也很良好。戴姆勒-克莱斯勒公司（DaimlerChrysler，第 6 名）和丰田汽车公司（Toyota Motor，第 7 名）超越了福特。戴姆勒-克莱斯勒的利润增长 6 倍，达 31 亿美元，丰田赚了 109 亿美元，比通用、福特和戴姆勒-克莱斯勒的利润总和还要多。这一年对日产（Nissan，第 29 名）来说也是辉煌的一年，利润达到 48 亿美元。通用电气的营业收入列第 9 位，利润列第 4 位，在多项业务上都有出色的表现。但通用电气在一件事上做得特别好： 创造并坚持管理流程。首席执行官杰夫?伊梅尔特（Jeff Immelt）将奖金与创意、客户满意度挂钩，加快了创新步伐。在他之前的杰克?韦尔奇（Jack Welch）发明了跟踪、评估和管理通用电气人力资本的制度。韦尔奇的前任雷金纳德?琼斯（Reginald Jones）采用了一套独特的财务衡量办法。每一种管理流程都建立在另外一种的基础之上，这造就了公司的动态管理文化。沃尔玛的成就，并不全来自于它的低价，而是与高技术关系更大。公司拥有庞大的数据库，它在阿肯色州本顿维尔总部的统计专员借此编写出了能分析出零售状况的软件。例如，通过分析在出现飓风或暴风雨天气期间销售情况的软件，沃尔玛发现，在去年佛罗里达的飓风季节，顾客需要一些意想不到的商品，如棋盘游戏和手持开罐器。该公司首席信息官琳达?迪尔曼（Linda Dillman）说“沃尔玛的技术使我们能得到很多及时的数据，我们的供应商和我们自己都加以利用。这也使我们有了共同语言。不管走到哪儿，都可以看到同样的术语、同样的衡量指标和同样的工具。
