nfib小型企业信心指数 企业的志向和信心



成长中的企业需要有足够的信心和志向,这二者不可或缺,但这也只是企业发展之必须之计,没有穷尽。缺乏志向,就是做和尚撞钟,数着日头吃饭睡觉,恐怕也只有“铁饭碗”的行当还有这样的生存机会;没有信心,只能望梅止渴,跨不出去,心灰意懒而最终沦为不入流,不值一提。  

志向终归是人定出来的,市场有市场的导向,行业有行业的趋势,任何工作都有发展的轨迹可寻,就像赛跑,看准了前面的一个参照物提口气就奔过去,然后再继续向前“追赶”,这是一种方式,有些时候,可能需要虚拟架设,因为没有仙人指路,也暂无规律可循,前瞻性的策略需要有前瞻性思想的人来决策,聪明的头脑指挥屁股和四肢,愚蠢的头脑往往总会被屁股所左右。决策者对志向的确定是需要足够的勇气的,或者只是临时的安排和妥协,但至少在执行或者布置的过程中表现处非常强势的胆量和决心,以不使事情偏离轨道,当然,这里还是说到的敢于去竖立标杆的前提,设若对自身的位置或者地位都无法自我定位,只是听命于行政举措,那就是消极之举了,往往,很多事没有前例,只能趟着石头过河,慢慢摸出了规律了,事情自然也就成了,从下往上的路子也就很顺畅地通了,还是老话,不试着做一做,永远不知道会有什么样的前景在等待,只有迈出了关键的一步,才会改变一些曾经以为无法改变的事情,目前的环境下,就是这样的“规律”。  

而信心对于事情的成败极为重要,任何认为虚无缥缈的目标是对现实的不靠谱的理想背叛,兴奋剂式的自我摧残,这本身就是致命的!没有导向性的工作是消极的工作,没有导向性的心态是不可能孕育出灿烂的花朵的,而这又是在特定的环境中“创造”出来的。没有目标和志向,于是所有工作都会是停留在维护日复一日的aihuau.com单调循环,群龙无首的症状逐渐演变,最后的结果大概就是众叛亲离,心口不一,唯一保持着所谓团队的因素就是目前还勉强能达成一致需求的东西,一旦连这种因素也因环境改变而发生变化时,这种系统的脆弱性马上就会暴露出来,信心崩溃而致分崩离析,树倒猢狲散。  

 nfib小型企业信心指数 企业的志向和信心

决策部门或者决策者的作用贯穿于这二者之间。任何一个信号哪怕一句话都会带来某种意义上的“蝴蝶效应”。团队的信心需要持续的鼓动和激励,在团队面前,对个体任何一个细节的褒奖都会带来巨大的促进作用,这是会很快蔓延开来的作用,说明上下渠道通畅,个体在团队中的作用得到认可与支持,管理学中的“一分钱”奖励案例就是最好的明证。固然,团队中个体左右参差不齐,且是岗位差异明显,如果仅仅是盯住最直接创造效益的部分群体,将会使得“短板效应”深化最终出现难以弥合的窟窿,而对领导者最关键的考量,窃以为,就该是对最不起眼角色的重视,小时语文课本中有《温暖》篇,周总理与清洁工人的握手让人掩卷长思……

涂有权,中级经济师,从事广电媒体企划及媒体产业延伸拓展和咨询工作。QQ:125200057;MSN:[email protected];邮箱:[email protected];博客:http://golover.blogcn.com

  

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