it职业经理人 素质 职业经理人的历史作用——反思IT业三十年之七



系列专题:反思IT业三十年

    在中国改革开放30年来,产生了无数难以绕开的英雄人物,IT业更是英雄辈出。关于个人在历史上的作用,在哲学上向来都是充满了争论。历史唯物主义认为历史是人民群众创造的,但并不否定英雄豪杰的个人作用,列宁就说过:“历史必然性的思想也丝毫不损害个人在历史上的作用,因为全部历史正是由那些无疑是活动家的个人的行动构成的。”

    从人的问题上来说,IT业这30年来,在商业范畴,始终存在着企业主与职业经理人之间的矛盾,矛盾的表现形式简而言之就是服与不服、炒与被炒的矛盾。中国虽然早就存在这职业经理人的文化,但并不成熟。在春秋战国时期,辩士们奔波于各国之间,求得实现自身抱负的机会。而枭雄霸主们,虽然乐于养士,却十分短视。公孙鞅虽然权倾一时,创造了秦国的繁荣,最终却难逃车裂;伍子胥用一人之力使吴国崛起,最终却也为国君所灭。范蠡在勾践复国之后写给大臣文种的信中,异常清醒地预判了中国最早的职业经理人的命运:兔死狗烹,鸟尽弓藏。

    只到清代,晋商通过身股制才真正实现了现代意义上的职业经理人制度的成功。而遗憾的是,这种昙花一现的文化,却被历史打断了。

 it职业经理人 素质 职业经理人的历史作用——反思IT业三十年之七

    中国IT业的市场化是从改革开放以后才开始的,虽然始于大批知识分子创业,但市场却是草莽气十足。直到现在,很多中国企业依然受困于一个一开始就存在的问题,即创始人成败决定企业成败。在一个不成熟的企业中,企业创始人的个人智慧往往就是企业发展的极限。

    柳传志打造了中国式管理的第一个基石,就是内部培养的接班人制度。老联想具有职业经理人的文化,却带着浓郁的家族式风格。真正的职业经理人文化的冲击,是从1999年李汉生从中国惠普跳槽北大方正开始的。从结果上看,那并不是一次成功的选择,但前后的种种讲述,却成功地把现代职业经理人制度和文化带给了中aihuau.com国IT业,包括两个问题:职业经理人应该被赋予什么样的权力?中国企业是否要注定走上由职业经理人操盘的路径?

    周伟焜在IBM中国前台长时间的操盘,令人们可以在漫长的历史时光中去审视职业经理人的角色。外企要在中国成功,并非有先进的技术、高贵的品牌就可以了,更重要的是要与当地社会与经济的发展深入互动。在过去30年,要做到这一点,在很大程度上要取决于操盘手。

    周伟焜同时还颠覆了很多人对职业经理人“今天王家明天李家”和“只看数字”的认识。从某种意义上说,从李汉生到周伟焜,前者完成的是职业经理人文化的一次碰撞与普及,而后者,则为中国公司树立了一个成功样板。

    而唐骏和孙振耀的出现,则预示着成功的职业经理人未来的价值,这与其他市场化程度更深的领域十分相似。在现代足球发展历史上,存在着无数成功的“救火队员”,也有始终能够化腐朽为神奇的神奇教练。他们不仅帮助一个球队实现了短期业绩,更能帮助它走上了持续发展的道路。唐骏和孙振耀这样的人会越来越多,也越来越值钱,这是必然规律。

  

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