爱华网如果说有了13亿人就使中国市场成为世界上最诱人的市场，那还不够全面。中国市场还有一个诱人之处，就是活跃性与不规则性并存。这里面存在着大量的商机；同时也蕴涵着一股巨大的能量。这股能量，同样吸引着包括世界500强企业在内的全球商界的注意、探寻……
在中国，一个县级市场就可以培养起几家年收入数千万的商家；一个市级市场就可能成就年收入过亿的企业——数量庞大的中小型企业绝对是中国市场一道独特的风景线。也许从个体来看，这些企业的能量都是有限的；但从整体来看，他们在中国市场经济发展的大蓝图中，占有举足轻重的位置。
中国中小型企业的存在意义绝不仅局限于普升为大企业的“后备军”，所谓量变引发质变。中小型企业已经成为一股独特的势力，在增加就业、活跃地方经济方面，他们做出了很大贡献。他们就相当于社会里的中产阶级，也相当于一个家庭里的中年人，独特的价值使命驱动着他们不断前进。尤其中小型企业灵活的经营为中国市场注入了更多的活跃性；而我们也要充分注意到，截止目前中国市场依然是个相对缺乏秩序与规则的市场，这也与许多中小型企业喜欢走“捷径”，自认为没有遵守秩序和规则的成本有着密切关系。于是，整体市场就出现了活跃性与不规则性并存的状况。
能攀登到金字塔顶端的企业毕竟是少数，尤其在中国更是如此。这也注定了一种特殊的市场结构：大企业也要维护自己的市场地位和既得利益，于是尽全力建设和维护某种规则；而数量庞大的中小型企业也需要生存和发展，但他们未必具备了-爱华网-足够的成本来遵循大企业制定的规则，所以他们会以种种方式发起挑战，试图冲破规则的束缚，为自己赢得一片天空。在这场较量中，时而大企业依托价值链支持以泰山压顶的气势压制住中小型企业；时而中小型企业们会以某种潜规则导向的共同价值为导向，不约而同的向大企业发动反攻，甚至牵制住其某个重要环节的运作……这绝对是场持久战。而这也正是中国市场活跃性的本源了。
乐观的来看，特有的活跃性是中国市场的一大特色，这也是世界其他国家所不具备的；但不规则性则有可能导致更多的“经济出轨”——确实是一对矛盾，因为过于强调规则，有可能影响到活跃性的发挥，更有可能把某些潜规则逼到更深、不易被察觉的角落里发挥作用；但一味的突出活跃性，只能鼓励更多的中小型企业甚至大企业去“走捷径”，导致“黄光裕们”越来越多。
活跃性与不规则性并存就是中国市场的根本特征。
中国地大物博、人口众多，且拥有非常丰富的文化体系。所以如果某个企业能在自己的行业里占据全国前三甲的位置，自然可威震八方，自然能说得出“成为中国的第一，就能成为世界的第一”这样的话。可是，请不要忘记了，就是在这块独特的、具备强烈女性气质、拥有无限包容胸怀的的土地上，也同样为更多中小型企业提供了非常广阔的生存空间。所建设和冲击规则的战争在中国市场上永远不可能停止，而且远比其他国家市场来得更加迅猛和激烈。这使得一切都充满了变数。
今天很多人都讲，西方的企业管理理论只能借鉴，不能照搬，原因是国情不同，市场不同。究其根本，不同就在于活跃性与不规则性并存这个特征上了。西方市场经济高度发达，其秩序、规则、标准也相对完善，所以在西方做管理其实是件轻松的事情——市场已经告诉了企业规则和标准，企业只要按这个做就不会出错；创造性的发挥，就可能成为行业领头羊。所以在西方，管理和营销是可以分开的两个学科。但在中国不同。首先，中国市场不能提供给企业明确的标准和规则——你是中小型企业，那么你的社会角色就是A，你的社会责任就是B，你的aihuau.com权益和义务就是C和D……中国没有这套东西，而且即便将来有了，也远不会象西方那样相对稳定和常态。很可能一个地区一种解释，一个时期一种含义，而每种解释和含义之下都支持着不同的行为体系；其次，大家都知道管理是企业的“内功”，所有市场发力的成效最终都要落实到管理的功夫上来。那么从另一个角度看，管理就应该是市场环境的一套适配系统了。即必须依托于市场环境、市场的要求去发展自身管理。可活跃性与不规则性并存的中国市场本身就充满激烈的、无限的变数，要企业怎么去依托呢？这个问题就大可研究了，真正的中国式管理应该是从这里面出来的。这也是以后我们会陆续讨论到的问题。
写到这里想到另一件事，顺便说说。虽然我认为曾仕强的中国式管理理论体系并不严密，还有待于进一步发展。但他划时代的提出了这样的概念就是一大贡献。可我也曾看到过一场关于中国式管理的批判，其中有支持的，也有反对的。我注意到，支持中国式管理的，大多是企业家，反对中国式管理的大多是学者、管理咨询顾问。这说明了什么呢？（一笑）
管理咨询顾问的反对我懒得去讲他，学者们是有必要讲讲的。唉，有些个学者掉进书堆里出不来了，而且根本没有研究到中国市场的根本特征，讲什么管理是科学。管理当然是一门科学了，但它也是门艺术。它是科学与艺术高度融合的有机体，无论单独从哪一方面来研究它都是错误的。德鲁克倡导科学管理，讲管理是科学的，但他提的这个“科学”不是狭隘的“实验室头脑”，而是包含了科学、适切、和谐的理念，就类同于中央政府提出的科学发展观的“科学”一样。
说到品牌建设，中国的和西方的也有很大不同。首先我们要确认一点，所谓品牌建设并不是企业自己可以独立完成的，更不是搞个什么品牌主张，再发起一场广告传播就搞定了的。蒙牛不就在这栽跟头了吗？他对消费者讲：我是优质生活保障！消费者也信了，结果呢？他的上游把那些搀了三聚氢胺的牛奶卖给他，他再卖给消费者……这还保的什么障？这还品的什么牌？
品牌不是企业自己独立可以完成的，虽然我们今天在很多案例或者传记中看到某些世界500强如何制定自己的品牌主张，如何广告传播，如何事件行销，如何开展公关……唉，千万别被这些东西蒙了，那只是些表面的文章罢了，人家会把品牌怎样建设起来的核心方法这么廉价的告诉咱吗？
试想一下，如果可口可乐得到的是“不放心”的原料，员工也不用心生产，质管一塌糊涂，经销商也时时刁难，要求调整经销政策……他能有今天吗？能活动到今天吗？都活不到今天还品的什么牌啊？
品牌价值的创造和传递需要原料供应、生产、储运、销售、服务一套完整的体系方得以实现，这不是任何一个企业可以独立完成的，必须得到产业链的充分协作，所以说品牌是“产业之花”。
在西方市场经济高度发达，秩序、规则、标准相对完善的背景下，产业链上各环节的商家对自己的角色、地位、责任、权益都有一个比较清晰的认知，从而他们也清楚应该与上、下游利益伙伴所达成的关系，那种环境对品牌来说是很优秀的土壤。而我们在前面讲过了，活跃性与不规则性并存是中国市场最根本的特征。而在这种背景下，产业链上各商家对自己的角色、地位、责任、权益也是相对模糊的，一个时期一个概念，所以他们之间的关系也是相对混乱和常变的。如果把西方品牌理论视若圣典而搬到中国市场上来，那就好比试图在沙漠里种水稻。
我们讲活跃性与不规则性并存是中国市场的根本特征，所以她的变化是激烈的、无限的，就象一座无法想象的巨型核反应堆——其内在的能量是无法估计的。
可能有朋友会讲了，中国市场是变化的，其他国家市场就是静止的吗？当然不是，否则其他国家的专家们也不用强调“变”了。只不过，正是在中国市场这种特殊的市场环境中，在经历了中、西激荡与融合、传统向现代的完美升华之后，这座巨型核反应堆的能量才能充分发挥出来，她将为世界做出的贡献，我们也将看到。
