爱华网CIO在企业中所处的地位往往决定其行事风格难以强势，但这并不代表他们不想、不能强势。那么如何强势？我们看看e行网用户的说法。 广东中迅农科股份有限公司信息部部长黄山： 一般来说，公司内部哪个部门或哪个人的强势与否，是由公司性质、企业文化及老板来决定的。但CIO一个人很难改变这个大环境。那么，如何在这个大环境确定的情况下使自己变得强势一点呢？ 个人体会：首先，建立与完善公司IT管理制度与流程（虽然很多民企对制度与流程并不是很严格的执行）；以制度与流程来对抗那些想越过制度与流程的人（当然，战略上要坚决维护制度，战术上一定要缓和，比如有些人想越过某些流程，直接在总裁那里获得同意，这种情况下你可以先帮他做了，然后委婉地告诉他公司有相关的流程，这次你不知道算了，下次一定要走正规的流程）。其次，要建立起CIO个人的权威（包括技术与管理上的）。 中集青岛冷藏产业基地 CIO耿峰：
我倒是觉得CIO首先要洞悉企业的业务流程，从而结合先进的IT技术牵引或者驱动流程、业务创新，提升在管理序列的影响力。有了话语权，其权威性自然会提升！ 碧桂园流程与信息管理部高级信息系统实施顾问李昌明： 首先，不明白建立与完善IT管理制度和流程，如何解决那些越过企业其他管理制度和流程的问题？这可能不是制度和流程的问题，而是执行力的问题； 其次，要建立CIO的个人权威，不如先考虑如何建立起IT在企业存在的价值； 第三，我要强调一个关键环节：一把手支持IT。一个CIO是否强势在于是否能够获得高层支持，因为企业一把手给了IT足够的重视和支持，CIO又怎么会弱势呢？ 最后，CIO强势与否，与CIO能力和权威，无必然关系！特别是在中国，CIO也需要合适的土壤，而不是制造土壤！
