《一分钟经理人》:团队版-27
系列专题:《一分钟经理人》
在高水平团队工作的环境中,需要共享的信息包括: 生产率和质量统计,包含预期值和以往经验值;
客户信息回馈,包含好的和不好的信息; 竞争对手是如何做好的; 机构组织是如何做到赢利的; 机构组织正在面临的特殊问题; 有关团队所具有的执行能力的信息反馈; 工业结构的健康状态。 高水平团队还需要获得有助于做出更佳决策的信息,例如: 对于团队而言什么样的工作状况是好的,什么样的工作状况是糟糕的; 改进工作程序的想法有助于促进生产率的提高; 改进工作条件的建议可以产生更好的效果;
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《一分钟经理人》:团队版-50
系列专题:《一分钟经理人》为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带来的影响。 考虑问题
《一分钟经理人》:团队版-49
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《一分钟经理人》:团队版-48
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《一分钟经理人》:团队版-47
系列专题:《一分钟经理人》今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队? 你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性? 点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。 --无名氏 团队的基础: