系列专题：《一分钟经理人》
到后来，所有的参与者自发地形成一个合作团队，并在规定的时间里成功地完成了这个拼图。如何恰当地共享信息并保证在规定的时间内完成拼图，这种合作过程的难度与这个游戏的难度是一样的。
在游戏中，经过充分讨论，怎样找到关键信息是解决问题的重点，同时需要了解哪位团队成员掌握着解决问题的关键线索。这说明如果阻止了信息共享，将妨碍团队取得良好的成果。 考虑问题 评估你的团队共享的信息
通过上述关于信息共享的实例，可以启迪开放你的思想： 在你的团队中，如何评估信息共享的程度？ 你的团队是否得到那些有利于做出更好决策的信息？你的团队是否公开公平地共享与工作相关的信息？
团队成员与管理层共享信息吗？ 可以共享什么信息 以下的实例说明了团队成员们是如何运用信息解决时常难倒专家们的问题的。 实例 乡村俱乐部 一个高级的乡村俱乐部遇到了一个问题，就是会员们经常把昂贵的洗发液从淋浴间拿走并带回家去。俱乐部的总经理已经考虑了很多的方案去解决这个问题，但是仍找不到一个防范会员私拿洗发液的解决方案。最终，他将问题告知管理房间门锁的服务员，该服务员回答说："不用担心，他们以后再也不会做这种事了。"总经理非常惊讶，服务员接着说："这很简单，我会把洗发液的瓶盖子拿走，没人愿意拿走没有瓶盖的洗发液。"
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/457986.html
更多阅读
系列专题：《一分钟经理人》在工作的压力下，解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题，由此凝聚了集体智慧，而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺，就可以发挥合作与团队精神的巨
系列专题：《一分钟经理人》为了辨别人们自身的才能，必须探讨能力的问题，而应该讨论的这种能力，也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能，团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带来的影响。 考虑问题
系列专题：《一分钟经理人》团队成员们应该彼此尊重； 团队成员们将承担同等的任务和责任，并有共享同等成绩的权利； 团队成员们在参加会议时应彼此尊重，并避免使用贬低损害他人的语言，容忍并承认彼此的不同见解； 团队成员们将尽可
系列专题：《一分钟经理人》运作流程 一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流程，团队必须明确并达成一致
系列专题：《一分钟经理人》今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队？ 你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性？ 点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。 --无名氏 团队的基础：
爱华网