系列专题：《一分钟经理人》
通常情况下，在刚开始这个项目的时候，你也许已经询问过一些问题，例如：
这个家庭有多大？ 有几个孩子以及他们的年龄？ 是否有年老的父母或其他人与这个家庭成员住在一起？ 这座房屋的地理位置以及当地气候如何？ 这个家庭想要什么风格的室内装潢？ 家庭成员有无其他特殊要求？ 这座房屋位于城镇还是乡村？ 当然，如果不首先将搜集的全部相关信息告知建筑设计师，那么设计师绝对无法实施房屋的装潢设计，这个案例的核心之处就是强调信息对于决策的重要性。 那么，如何将这个核心问题与你的团队以及你的机构组织联系起来，还是让我们看一看下面的实例情况吧。〖1〗
〖1〗运用信息建立责任感 0 〖1〗 第一步骤开始学习高水平管理的技能 0 实例 实现向高水平团队的转换 一个建筑工程项目管理团队，希望与项目的全体成员共享有关工作的方方面面的生产信息。这些信息被用来估算项目的成本和制定工作预算。在过去，这些信息都是保密的，并且从未与工作在一线的员工们共享过。 当与钢铁工人们共享这些用于安装钢筋的劳动数据时，管理团队希望知道是否可以降低预算，而到他们完成任务时，实际上已经消减了原来每吨用工时的25%，并且为承包商节省了一大笔资金。
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