《一分钟经理人》:团队版-20



系列专题:《一分钟经理人》

高水平团队鼓励人们感受自身的价值和责任感,并专注于工作。所有参与者的知识、经验和能动性都得到了发挥,并且为团队及组织机构带来丰硕的成果,因而他们感到自豪。

  当你准备创立自己的高水平团队时,用一点时间考虑一下,到目前为止我们已经讨论过的内容。或许你已经有了自己的团队,并且在你自己的头脑中也产生了一些想法。而首先要考虑的是:如何将你现在的团队与高水平团队进行比较,这点对于团队领导者是很有帮助的。我们希望你投入少许时间与你的团队讨论如下问题。

 《一分钟经理人》:团队版-20
  将想法付诸实践

  尽管将你的团队塑造成为高水平团队的想法是非常吸引人的,但重要的是,理解这个想法和实现这个想法是不同的两回事。努力引导你的团队迈上成功的台阶,尽管这是需要面对的一个挑战,但仍然是值得付出的,也是能够做到的。高水平团队确实可以用合理的神奇方法处理复杂多变的事情,这能使你自身的价值在工作中得到关注和肯定。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/458028.html

更多阅读

《一分钟经理人》:团队版-51

系列专题:《一分钟经理人》在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可以发挥合作与团队精神的巨

《一分钟经理人》:团队版-50

系列专题:《一分钟经理人》为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带来的影响。  考虑问题

《一分钟经理人》:团队版-49

系列专题:《一分钟经理人》团队成员们应该彼此尊重;  团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利;  团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不同见解;  团队成员们将尽可

《一分钟经理人》:团队版-48

系列专题:《一分钟经理人》运作流程  一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流程,团队必须明确并达成一致

《一分钟经理人》:团队版-47

系列专题:《一分钟经理人》今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队?  你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性?  点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。  --无名氏  团队的基础:

声明:《《一分钟经理人》:团队版-20》为网友种相濡以沫分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除