《一分钟经理人》：团队版-1-爱华网

系列专题：《一分钟经理人》

一分钟经理人团队版

　　前言

　　我们很荣幸受肯、艾伦和彼得之邀为这本新书撰写前言，肯和艾伦早在30年前就已经是我们的同事和朋友了。我们很高兴地看到，他们运用使团队达到更高水平的指导规则，使布兰佳团队成为了优秀团队。

　　在过去的20年里，工作中的团队机构建设和团队决策方式已经发生了巨大的变化，为适应全球环境的快速变化，组织机构也在不断地自我完善。在已采用综合管理实践的机构中，生产率、质量和人们的满意度已获得极大提高，并且团队也成为努力达成诸多改革成功的基础。

《一分钟经理人》：团队版-51

系列专题：《一分钟经理人》在工作的压力下，解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题，由此凝聚了集体智慧，而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺，就可以发挥合作与团队精神的巨

系列专题：《一分钟经理人》为了辨别人们自身的才能，必须探讨能力的问题，而应该讨论的这种能力，也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能，团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带来的影响。　　考虑问题

系列专题：《一分钟经理人》团队成员们应该彼此尊重；　　团队成员们将承担同等的任务和责任，并有共享同等成绩的权利；　　团队成员们在参加会议时应彼此尊重，并避免使用贬低损害他人的语言，容忍并承认彼此的不同见解；　　团队成员们将尽可

系列专题：《一分钟经理人》运作流程　　一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流程，团队必须明确并达成一致

系列专题：《一分钟经理人》今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队？　　你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性？　　点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。　　--无名氏　　团队的基础：