系列专题：《开放性成长》
价值网络对商业敏捷度最重要的贡献之一是允许成本具有选择性。前面提到未进入财富500强的大部分企业需要频繁地抛弃固定成本的负担，以获得前进的动力。而拥有开放性成长模式的企业可以前进得更快，并且不会在众多的固定成本资产负债项目中表现出背着沉重的负担。成本的选择性促进了组件化的产生，然而，如果一个生产过程或者一件产品没有一个标准化的界面，还不如让它没有可选择性。 在成本结构、来源、生产规模以及合作关系中，企业需要成本具有选择性。成本管理和成本增长所带来的挑战，在商业战略和业务层面上而言是令人畏惧的。在顺境中，商业策略可以减少对成本稳定性的依赖,但在这个新世纪的最初几年里已经不容许任何一家大型企业继续维持这种策略。谨慎管理、集中执行、集中治理，依然是非常严峻的问题。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/458057.html
更多阅读
系列专题：《开放性成长》仅仅在过去的几年中，商业战略和技术之间的协作已经变为大规模企业运作的可实践的和可升级的有效方式。尽管将开放性成长模式定义为一套管理原则，但这一套管理原则所需要的技术平台和工具设置仍然需要一种重要
系列专题：《开放性成长》没有利润的收入增长是一种冒险，所以大部分企业都希望通过创造收入增长,最终实现创造利润的目的。与此相反，拥有开放性成长模式的企业最初的关注点是利润。它们可以更快、更灵活地查找和整合下一个利润增长点。
系列专题：《开放性成长》联邦快递和联合包裹公司（FedEX and UPS）--这两个从前的包裹运输公司已经成为其他许多公司的物流部门、航运部门和经销商。在其他公司需要兴建设施和投资资金时,这两家公司则完全可以处理维修服务、库存管理、
系列专题：《开放性成长》宝洁公司（P＆G）--这一历史悠久的公司重新对自身进行了彻底的改造，创立了一系列新的经营风格，包括通过在一定的权力基础上对竞争者进行特许授权，对以前讳莫如深的专利组合许可进行组件化。现在，每一个宝洁公司的专利，
系列专题：《开放性成长》塔尔公司（TAL）--这个香港服饰公司在全球价值网络上协调着上百家工厂、店铺以及其他的运营商，它可以让零售商根据需求进行少量的订货，并实现最小的库存。在这个产业里，塔尔公司拥有庞大的服务体系,这些年来获得了
爱华网