系列专题：《开放性成长》
价值网络有别于价值链，价值链依赖于一个企业自身所拥有的组织以及该企业与供应商之间所商定的,并且有严格控制的合同。而价值网络是在释放以下四个主要方面和前提条件下，企业与企业之间的动态连接： 1．从企业内部和企业外部两个方面出发，开发企业的资源和协调能力，利用动态过程而不是简单的交易。 2．即使在"核心"业务领域也能够获得专业服务。 3．在研究、设计、制造和客户服务几个方面创造新的协作。 4．促使客户、供应商和商业合作伙伴进行创新,让它们的成长推动企业自身的成长,反之亦然。 释放的意义遵循以下的管理原则：
商业组件化--商业组件可以重复、交替地建立一系列职能、程序和服务板块，这些是通过企业的标准化"界面"来实现的。组件可以是一种服务或者是一种外部资源，可以在供应链管理、消费者服务以及类似的领域里创造新的商业结构。
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