幼儿教师专业标准反思 那些关于标准的疯狂——反思IT业三十年之六



系列专题:反思IT业三十年

    在TD开始走向商业化的时候,标准之说开始被中国IT人高度看重。我还记得参加过很多次关于标准的研讨会,采访过很多忧心忡忡或者居心叵测地讨论标准的人,大家都在说,一流的企业是在卖标准啊,所以,每个人都表现出“中国的高通”舍我其谁的神态。然而,这阵风去得很快,这几年,人们又不怎么说标准了。

    这种感觉很像北京人喜欢吃菜,过一阵子风靡一种。水煮鱼、麻辣小龙虾、香辣蟹、麻辣香锅,有阵子还流行掉渣烧饼,满大街都是茴香大料的味道。然而,没有一种菜能够坚持多久,火起来所有的饭馆都有那道菜,过阵子等你想吃了,却发现全没了。

    只有北京的簋街,始终在坚持卖麻辣小龙虾。不管你什么时候去吃,总能找到最好吃的那家。就像高通,始终坚持一条道路,不因为业界重视标准就多卖点,不因为没人说就不卖。这就是它的模式,学得人很多,但没一个能学会。

    通信领域有其独特性,技术主导的高峰还没有翻越,玩家少,投资也大,运营商的角色还十分重要。这一点很不像传统IT业。尽管我们讨论IT业常常是把它们看作一体的,但很多通信人似乎并不这么看,好像通信的标签代表一种高贵身份。然而,这个门槛迟早有一天会被踏破,通信必须要到更广阔的信息化天地里寻找春天。

    从某种意义上说,一个被标准所掌握的行业是一个相对封闭和缺乏竞争的行业,如通信业。同时,没有被标准掌握的行业又是利润率趋薄的行业,如传统IT业。于是,IT业的人羡慕通信业的模式,通信业的人又不屑于传统IT业的模式,一个想进入,一个死活不出去,于是才会出现关于标准的疯狂。

    标准是建立在技术和知识产权的积累基础上的。但中国的IT企业往往又存在两种类型,很有技术的企业往往商业运作比较失败,商业成功的企业往往又没有技术,然而在现阶段,试图在短期内成为卖标准的公司,却必须是既有技术又擅长商业运作的,这相当于浇灭了绝大多数中国IT公司的梦想。

    事实如此冰凉。一部分采用了商业模式运作的标准组织,由于缺乏资本与技术、以及市场号召力而步履蹒跚,一部分曾经高谈阔论标准aihuau.com战略的公司却“勇敢地”化不利为有利,明知走向卖标准型企业道路不通,却勇敢地积累了大量的垃圾专利,用无技术含量的专利数量总数、甚至申请专利总量来混淆视听,以换取消费者的迷信。这种事情实在是太多了。

    究其原因,一夜暴富的心态始终闪现。此外,资本的耐心不够,也是无法催生出售标准型公司的重要原因。往深了说,自主知识产权创新的各种力量还是太过贫瘠,以至于无法产生。

 幼儿教师专业标准反思 那些关于标准的疯狂——反思IT业三十年之六
    然而,现实却反问了一个特别简单的问题:为什么要成为像高通那样的公司呢?

    必须承认,任何一种模式的成功都有其极大的偶然性,是多种力量催生的结果,很难再去复制。在过去关于标准的爱与恨中,那些失败的人,恰恰是那些试图像过去靠模仿而做产品那样而去做标准的人。标准模式是无法依靠蒙蔽终端消费者而立足的,它受到的市场检验比任何一种有形产品更为严格。不是说任何东西都是可以走捷径、靠模仿就能成功的,30年来这种教训实在是太多太多了。  

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