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系列专题：《智弈》
本书定名为《智弈》，正是围绕着分众与框架这场历时甚短却也纷繁复杂的博弈格局的写照。框架与分众，看似是一个双方博弈，但加上聚众的竞价与拼抢，加上多方资本力量的角逐，局面便迅速复杂起来；而框架的整合更是包含了双方(一对一的并购谈判)、多方(9家企业的快速整合)共存交织的博弈过程。今天回味那忙碌刺激的8个月，我们看到的是势如破竹般的一气呵成，但在采访老谭时，我们可以强烈地感受到当时他的那种如履薄冰、小心谨慎的心路历程。任何一场博弈，都意味着参与各方定义策略、权衡得失、容忍退让、优(势)劣(势)互现的复杂局面。而框架的博弈格局中利益相关者之众、角色变换的速度之快、最终结局的可能性之多，都非一个简单的双人博弈或多人博弈的局面所能比拟。而最终正像谭智所形容的在“没有犯过一个错误，没有走过一段弯路， 没有耽误一点时间”的情况下，几近完美地实现了“没有留下一个遗憾”的多方通赢的结局。这样的结局，没有高瞻远瞩的战略，没有出色的领导力，没有基于团队内外高度信任与合作的执行力，没有关键时刻切准时机又收放有道的大智慧是无法想象的。
一项事业、一个企业的成功，都离不开一个或一组核心人物。在框架，谭智被称为“灵魂人物”，即使在他担任分众总裁以及随后出任分众CEO的今天，谭智之于框架人心目中的地位亦丝毫没有改变。在创作本书的过程中，我们常常试图把我们关注的目光从谭智身上移开，转向更多的人物，转向作为一个企业的框架那里。但我们仍然无法不花费很多的笔墨描写这位集战略、管理、执行以及资本运作之大成于一身的传奇人物。每一位接受了我们或其他形式采访的人在谈到框架这个故事的时候，都一定会把对于谭智的印象和感受作为他们最不惜浓墨重彩的谈话内容之一。不夸张地说，如果你想了解框架，你就必须要了解谭智，了解这样一个卓越的企业家和投资家的锻造历程。这也是我们特意独立开辟一章讲述谭智50年的人生经历的原因。我们相信，从谭智的人生履历中，你能够从一个重要的侧面了解到框架成功背后的必然和偶然。
致谢
我们的采访从谭智开始，作为本书的核心人物，他也是接受我们采访最多的一个。在整个创作阶段中，我们对老谭的采访和会面不下10次，每次他都不厌其烦，并认真回忆各种细节。中间更是向我们推荐并帮助联系各个采访对象，认真的态度令人敬佩。没有谭智的宽容而又一丝不苟的帮助，我们将没有可能完成此书。
本书中，我们特意邀请了12位来自各个行业的知名专家、教授、企业家、投资家、媒体人士对框架的案例进行了深度点评。全部12篇点评都是专为本书而作。他们的参与无疑为此书增添了一道十分亮丽的色彩。在此，我们谨向12位点评者表达我们的由衷感谢和敬意。他们是：
熊晓鸽 IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁
齐大庆 长江商学院副院长、教授
廖 理 清华大学经济管理学院副院长、金融学教授
吴士宏 TCL集团董事，原微软(中国)有限公司总经理
刘二飞 美林(亚太)有限公司董事总经理兼中国区主席
李汉生 和勤软件技术有限公司董事长兼总裁
颜漏有 德勤全国行业主管合伙人及北方区主管合伙人
熊 焰 北京产权交易所总裁
杨 镭 北极光风险投资基金合伙人，掌上灵通公司前CEO
陈晓萍 华盛顿大学福斯特商学院终身教授
郭晋华 AAMA亚杰商会执委会成员，《IT经理世界》前总编
彭志强 盛景网联培训集团董事长兼首席执行官
本书还引用了框架案中重要的相关人士在接受媒体采访时的录像资料，包括事件的另一位主人公—— 分众传媒董事长江南春以及汉能投资董事长陈宏、鼎辉投资基金高级合伙人王功权等。他们的回忆和观点成为本书非常重要的组成部分。对此，我们亦表示深深的谢意和敬意。
我们的成书过程得到了众多框架案的参与者(包括原框架和整合进新框架的各企业的创业股东)、框架管理团队成员以及关注框架案和谭智的各方人士的大力支持。他们或于百忙之中接受采访，或对本书提出了大量颇有价值的意见和建议，或对我们的采访和其他工作给予热心的支持和帮助。在此我们一并致谢。他们是原框架和整合企业股东及管理团队：刘磊、金海斌、绍以丁、殷悦；现任职于框架的杨珺、张乃公、王昕、金婷；以及曾经和谭智同事或有过业务合作的王晔、卢振忠、徐宏韬等。
本书中的部分内容来自阳光卫视为框架和谭智制作的一部电视纪录片时所拍摄的视频资料。经过谭智本人同意，我们得到了阳光卫视董事长陈平先生、台长刘爽女士以及各位员工的大力支持和协助，得以阅览全部的资料并从中选用于书中。我们也谨此向阳光卫视诸位同仁表示感谢。
清华大学出版社的编辑在第一时间接触了我们，并迅速落实了出版计划，在我们成书的过程中更是给予了大力的配合和帮助。我们也感谢清华大学出版社及各位同行的出色工作。
如果本书能使读者掩卷之余获得一份成功的信念、前行的动力以及有益的启发，并把本书作为您推动企业和事业发展的参考，那就是我们工作最好的报答。我们期待着您的评论和反馈。
感谢您的阅读和参与！
