安利总裁 阿斯利康安利(中国)巴斯夫 总裁感言



和中国一起强

阿斯利康中国公司

总裁尹旭东

 

   改革开放30年,我国GDP增长达64倍,当中的任意15年间隔GDP增加超过7倍,这是人类史上的一个奇迹,它远远超过了欧美两次工业革命的经济增长。之前,人类历史上最大的经济奇迹是日本的战后复苏,日本花了20年时间,GDP增长6倍,而我国改革开放当中的任意15年GDP增加超过7倍。

   改革开放使我国的经济地位大幅提高,为世界的经济发展提供了一个新动力,同时也为众多跨国医药公司提供了无限的生机。在这30年中,跨国药企也得到了飞速发展,同时也为我国人民健康和科技发展做出了应有的贡献。

  作为跨国药企在华的行业龙头,阿斯利康现有3300多名员工,而且业务涉及到生产、销售、研发各个环节。公司的研发专家当中,出现了7位诺贝尔奖得主,居于全球药企之首,这里也希望我国医药研发专家未来能出现诺贝尔奖得主。

  现阶段,我们正在努力支持政府实现医疗体制改革这个历史性的坚巨任务,同时也积极实践公司的企业社会责任。譬如,我们对抗震救灾尽了绵薄之力,公司上下就无比自豪。在我国的改革开放中,阿斯利康做出了应有的贡献,这不仅仅是社会公益事业,其中也体现在公司的管理理念、管理方法以及技术上,而且,阿斯利康的这些贡献也得到了多方的认可和表彰。

  衷心祝愿我国改革开放事业蒸蒸日上,同时希望阿斯利康公司立足中国,长远发展,与中国改革开放事业一起成功。

安利心 责任心

         

安利(中国)日用品有限公司

  总裁黄德荫

  非常荣幸能够参加今天这个论坛,这次安利能够荣获“光荣与责任———2008跨国公司中国贡献榜”,是对我们极大的鼓舞和鞭策,在此我代表安利(中国)日用品有限公司向中国企业联合会、中国企业家协会以及中国企业报社表示敬意和谢意!

  在我看来,改革开放是一个巨大的孵化器,为外国企业、新经济成分提供了合适的土壤和养分,使得外资企业能在中国生根发芽,茁壮成长。经过30年的发展,跨国公司已经成为中国经济组成部分的重要力量。

  从中国改革开放中收益最多的跨国公司,作为美资跨国生产企业,安利创立于1959年,1992年进入中国。随着中国改革开放步伐的进一步加快,安利获得了长足的发展,2007年在全球的销售总额达到70亿美元。安利从中国这块热土吸取养分的同时,也是吃水不忘挖井人,为中国经济做出了自己应有的贡献,那就是履行自己的社会责任。安利对aihuau.com企业社会责任的解释是自发自觉,这源于创办人的家族理念。在创办时,安利创办人就创立了自由权利、自由家庭等等理念,并给勤奋工作的人带来应有的奖励,这些信念蕴含着安利对自己的理念和承担,包括对政府、对环境、对社会等所有利益相关方的责任。

  诚信是企业的生命线,安利认为衡量一家企业成功的标尺不仅仅是利润的多少,而是赢得绝大多数公众的尊敬和责任。目前安利的产品已经遍布180多个国家和地区,不管如何,安利都遵守所在国的法律规定,诚信经营,按章纳税,安利在中国纳税达到159亿元人民币,多次被评为国家纳税百强企业。

  我们尊重各国文化、尊重所在国的国情与文化,积极推动中美经贸关系友好。在对于顾客服务方面,我们努力为消费者提供优质的产品和服务,提出了完善的退货保障制度。

 安利总裁 阿斯利康安利(中国)巴斯夫 总裁感言

  在服务社会方面,安利在资金投入之外,还鼓励和带动员工与营销人员投身公益事业,为当地的社会谋福利。

  通过多年来履行社会责任的实践,我们发现履行社会责任不仅是企业必须做的工作,还需要政府、媒体、公众的共同关注和参与,我想这也是我们这次论坛主办的主要原因之一。我相信跨国公司中国贡献榜,带给更多企业更多光荣的同时,也能极大地提升企业社会责任意识在全社会的普及和提升。

可持续发展塑造未来

 

巴斯夫大中华区管理董事会

  董事长关志华

  今天我的题目是“可持续发展塑造未来”,这和我们今天的题目“与中国共成长”是相契合的。

  巴斯夫积极地履行企业社会责任,首先,我们尽自己最大的努力,在工厂,在能够影响的范围内,把企业社会责任做好。第二,需要积极地带动自己的行业,尤其是化工行业。第三,不仅在化工行业,同时推动我们的供应链带动企业社会责任。

  简单地说,巴斯夫在中国最大的投资在南京,一体化生产基地,2005年生产的同时,所用的循环经济的理念、所用的耗能量,与刚刚出台的发改委标准还要低。目前,我们是国际化学品制造商协会在华的一个主席单位,我们推动化工行业的40多家化工公司在中国积极履行社会责任,而且把化工安全、健康的管理手法带到中国来。同时也帮助中国石油化学协会共同推动化工行业的生产。

  在化工界,非常值得骄傲的是我们在全球有自发性、激励性以及行业性的行规——责任关怀,巴斯夫是其中最积极推动责任关怀的,不仅是表现在全球的行动,也包括在中国的行动。

  例如2006年我们推出的“1+3”项目,该项目简单来说就是大的企业供应链、供应商、服务商及客户共同履行我们在行业里的企业社会责任。这里,我们首创一个理念,即带动国内6家企业(包括中远),共同履行企业社会责任,目前,有64家国内中小企业都在这个项目中。

  在推动供应链的过程中,希望这几家公司履行企业社会责任的同时,能在上中下游、不同的供应链中,把履行社会责任的经验辐射出去,创造出一个雪球,并把这个雪球滚下去。

  我们认为这个模式是创新的模式,因为在中国,98%以上的企业都是中小企业,大部分的供应商、服务商和客户都是国内的中小企业。这样做,对企业本身也有好处,公司之间可以建立长期的战略合作关系。通过这样的案例,希望我们不仅能在所在地经营,同时也能把好的理念、好的做法传播出去。

  最后,我希望借今天这个平台与所有的企业家、企业共同承诺,我们将一如继往的为履行企业社会责任做出积极贡献。

  

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