爱华网系列专题：《感应管理之路》
10.求同的状态
--放射出把下属聚敛在一起的光芒
领导者以事物的可知性和思维能把握的真理性为思考前提，以求共识、求和谐、求统一为愿望，以已有的认识为基础，进一步扩大其认识领域，加固其认识基础。
“领导的实质是以个体制约和影响群体的一种过程，其基本前提就是必须承认群体之中的个体有其共同的一致性，不同的部门之间又有其相通性，否则，就难以产生一致的行为，形成一致的步调，导致共同的效果。”因此，领导者应该积极地坚持协调求一的观念，在原则问题上求大同存小异，简单明确地消除差异，把握共识，形成统一的思维指向。 同时，也要注意强化已有的认识成果，尤其是对被实践证明的正确的认识，要延伸它的影响面，让下属思想靠拢，进而理解和接受。也应该主动地关注上级、同事和下属关心的问题，关注群体中的热点问题，关注团队中的知识趋向。 在管理实践中，应该看到，管理者不断地标新立异，特别是在企业经营中，都在力求超越产业竞争，开创全新市场，创造新需求。这些都是求异不求同。但是，在企业文化建设中，则是必须整个团队围绕共同的价值观、共同的观念、目标，形成共同的奋进状态。每个团队成员，都必须首先怀着求同的方法、求同的心理准备；每个管理者则必须培育下属求同的意识，把求同当成是一种能力。 领导者在思维状态上要放射出下属聚敛在一起的光芒。创造抒已见、话共识，形成心理共鸣的氛围。这实际上是在抛出协调、和谐的纽带，为感应、共振拉近距离。我们在管理工作中，领导者提出的一些正确的方针、决策，通过群众的认可，成为实践得以成功的保证，这当中达成的过程，充分证明了这一点。在领导管理中常有这样的体会：只要我们注意去求同，就能得到共性的收获、协同的响应，得到共鸣的信号、和谐的反馈。
