爱华网系列专题：《感应管理之路》
9.察势的状态
——心随势走,应势而思,势变随知
领导者要着眼于对客观形势的判断。势有惯性，势有可变性，势也有可用性。古人讲：“时移则势异，势异则情变，情变而法不同。”《史记·孙子吴起列传》中说：“善战者因其势而利异之。”领导者认识到势的这些特性，保持对势的留心观察aihuau.com的思维状态，就能心随势走，应势而思，势变随和。尤其是在新经济条件下，作为企业领导者，“对经济环境和市场趋势的认知能力变得比任何时候都宝贵”。
沃伦·本尼斯、罗伯特·托马斯在三年中采访过四十多位企业和公共机构的高层领导，从中揭示出伟大的领导者所拥有的四项必备技能：让他人共同参与、分享意义的能力，独特的、富有感染力的语言能力，正义感，特别是适应能力。而适应能力中重要的素质组成就是审时度势的能力，这种能力的前提是能留心权衡各种纷繁复杂的因素，养成对形势的客观观察、分析与思考。
他们举例说明，道格拉斯·伊韦斯特继罗伯特·戈伊苏埃塔之后掌管可口可乐公司，但由于缺乏明势的思维能力，他在这一职位只待了28个月就被解雇了。在公司已输掉了黑人员工集体诉讼案要支付高达2亿美元赔偿金的情况下，他还是将公司职位最高的一位黑人降了职——而这一切又是发生在亚特兰大，这一黑人占多数的城市。相比之下，弗农·乔丹对形势的判断就要明智多了，他明察到自己的老板已经时日不多——不仅是这个人当权的日子很快就要结束，而且就连这个人的时代也即将过去。因此，乔丹能够忍受侮辱，看穿主人内心的痛苦和绝望。当别人步入绝望时，他却从中发现了契机。
