水火交融 《感应管理之路》摘录八 方向性引力产生双方的交融



系列专题:《感应管理之路》

8.导向的状态

 ——方向性引力产生双方的交融

 水火交融 《感应管理之路》摘录八 方向性引力产生双方的交融

   领导者通过各种形式的引导,使团队的发展朝向某个目标,或是使某项工作、任务朝预定的方向发展;领导者个人本身走的路、也需要很好地把握,坚持正的走向。在中国讲导向最多的是新闻界,从上到下强调正确把握导向,并作为宣传的纪律要求。其实,作为一个单位、一个公司,在领导管理实践中,把握导向是不可缺的。

    把力量、智慧汇集朝着正确的方向,随着时间的推移,某项事业、某项工作的轨道,或整体发展的轨道就会越来越清晰,并自然地成为惯势。在这样的过程中,领导者首先要让自己进入这轨道运行的状态,并感受团队、感受工作环境中有关的人与物的状态。大家在这轨道上,在这潮流中,信息相对集中地涌动、碰撞,更有利于了解、掌握。这样,领导者能把同声不同声、同调不同调、有没有杂音,辨得清清楚楚,进而因势而导、因人而异。作为下属、团队成员,得到经常的强调,领会一而再、再而三的同样要求,就会思考是否接受,产生心理反应。

    领导这一方,不断传出方向性的指令,或是理念、精神守则等方面引导的具体内容;下属成员这一方,经常受到这方面的强化。到了一定时候,就会出现方向性引力,产生双方交融的整体新的更大的智慧效果。

   《读者》创刊24年来,发行量一直飙升,到2005年4月,已达到910万册。创造一时的发行奇迹,相对来说并不太难,但长久地创造奇迹,必然有深刻的人文原因,有领导管理的成功之道。主编彭中诚坦言:“《读者》杂志从创刊之初就提出而且一直……都有着丰富的感情和思想含量,通过对人性本质的关注,提供向上、向善、向美的力量。”

   《读者》正是坚持“向上、向善、向美”这个办刊导向,通过一系列的措施,努力调配出更丰富、更适合读者口味的心灵鸡汤,让不同身份的读者获得几近相同的情感温暖和思想触动。爱书者爱返,福往者福来,《读者》与读者相互感应,共同创造奇迹顺理成章。

  

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