爱华网1.管理程序混论，多头管理导致最后没有管理；
很多的企业家在企业的创业阶段用了很多家族成员，或者说在创业阶段在企业的管理历程中过多的融入了情感的色彩，把亲情和友情带到了企业管理中，导致在企业做到发展阶段时，还是沿用创业时的管理思想。没有清晰各部门和各岗位的职责和责权范围，只要是经理或者只要是元老级的人物都可以，随时随地的指挥企业中的其他非家族性员工，导致员工不知道该听谁的，长此以往的结果是，出了问题也无法界定到底是谁的责任。简单的说就是，不该他管的事他管了，最可怕的是老板也默认了。
解决之道
界定各部门各岗位的职责，老板随时保持清醒头脑，为管理者理清障碍，不要人人来管事，最后人人不负责，让元老们做好自己的分内事。
2.管理没有组织化和组织的职责界定不清，不会运用切开再组合的管理原理；
还有些企业，各岗位的职责也界定清楚了，但老板总是认为这个部门的人不行，没有积极培养和推动企业的员工成长，要么是让老板信得过认为能行的人去做了不是他分内的工作，导致制定规则的人打破了规则，企业还是无序管理。
老板要解决的是心结问题，不行的人干脆别用，既然用了就别认为不行，否则就真的不行，或者是行的人自己就走了。
解决之道
信任是前提，选人之前说服自己，认为不行的别用，有效的授权管理，不要一下子授权，逐渐授权，授权有权限。
3. 期待着找个人来替代自己，继续自己的管理观念而不是理顺管理流程；
老板认为自己很累，不能这么管了，需要招聘各职业经理人，但招聘之后，不是按照企业运行规则有序管理，而是期待和要求经理人替代自己去做事，还是坚持原来的管理理念，可悲的是有些职业经理人也是忙的满头大汗，事事亲力亲为，完成老板旨意，而不是理顺层级关系，让企业有序、有效的前行。
解决之道
企业管理是制度管理是有序管理，不是人为管理，不要找个能领受自己旨意的复制品，那样你的企业能做到大呢？值得商讨。
4.一竿子到底，敬业的老板势必躬亲，导致老板不来，没人做事；
企业不是制度管理是很多老板的通病，凡事不信任属下，认为都不如他，或者认为自己不去都不好好干活，不是拿制度来约束人，而是用人盯人的战术。人管人气死人，不如拿制度来约束人，没有制度还是制度没执行好呢，原因不在员工而在老板。
解决之道
不要人管人，要拿制度约束人，定期的核查，核查的漏洞用制度补足，而不是每天盯住人。老板不在怎么办呢？很容易想象。
5.对属下要求过高，结果是培训了一批竞争对手；
对属下不信任的一个重要原因是认为属下不行，深层的原因是对属下的要求太高，老板总在想，我这工资不能白花，这人得比我能创造价值，试问比你都能创造价值的人是你员工还是你的老板，你这么要求的结果只有两个，一是aihuau.com顶不住了，走人。二是坚持下来了，终有一天超越了你，但他离去之时也是你的对手上场之时，竞争对手是老板自己培养的。
解决之道
三个臭皮匠顶个诸葛亮，老板要培养能相互协作的臭皮匠，而不是诸葛亮。
6.自己充电学习，期望学会管理就OK，其实企业是组织在管理，不是个人在管理；
一旦发现什么班，第一个报名的是老板自己，试问有多少企业把员工的学习当做福利提供给员工。只有团队站起来，企业才能站起来，绝不仅仅是老板站起来，老板需要的是眼界和意识，老板要磨练的是胸怀，而不是学技能做工匠。
解决之道
建立企业的学习机制，武装员工的头脑，是最聪明的老板。
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，刘辉东，咨询顾问师，企业培训师。即将推出新著《一分钟学管理》欢迎与作者探讨您的观点：E—mail:[email protected]移动电话：13756663389
