爱华网系列专题：揭露策划
很多策划公司里员工平均年龄也就是个25、6岁，甚至还不到。从理论上讲，年轻人更容易接受新事物，学习速度快，而且头脑反应敏捷。但这就是策划从业者平均年龄低的理由吗？
站在第三方角度，不必拘于客户企业内部经验、关系以及利益的纠缠，能够清晰的看到客户尚未发现的机会及威胁，并发展出应对方案是策划服务的本质。从这个角度来说，策划人应该是善于接受新鲜事物，善于学习的。但这些还不够，因为必须以深厚的专业知识及能力，以及实操经验为依托，否则应该接受哪些，应该学习哪些，以及应该如何学习就是模糊的。但对于很多25、6的年轻人来说，在这方面有较大欠缺。
一位资深设计师曾经这样形容过于年轻的团队：要做手术的病人被送到手术室门口时，看到满身鲜血的，提着带血尖刀的年轻大夫走出来大声问，下一个是谁……
我无意讥讽策划业的年轻从业者，恰恰相反。我赞同每一位新入行的年轻策划师的激情和理想。问题是如此年轻的团队能承载客户的重托吗？事实上，策划公司对于这些年轻员工们往往是榨取多过培养——榨取他们脑中的点子；而这些年轻人也仅仅是在被榨取的过程中收获了些不系统、不科学的经验罢了。
今天的策划公司普遍缺少了一个承上启下的中间层，也就是中层管理者。他们的中层大多只是具备了强于基层员工的作业能力，但没有具备管理能力。所以他们实际所做的工作大部分都是员工应该做的，而忽略了或者未顾及中层本应担负的教育及价值传递功能，于是形成了策划公司内部的价值断层。可以说aihuau.com策划公司的一部分成本、价值就是从这个断层中流失掉的。
一些策划公司把自己的中层看做“核心团队”，也就是因为作业能力这个原因。我们可以发现每逢开项目说明会或者创意会的时候，必然是这几个人发言最多，其他员工只知听话照做。所以经常会发生这样一幕：在老板的办公室了，老板和他的“核心团队”正在就某个项目进行探讨。时不时，老板眼睛向外看看并发出感叹，什么时候我们外面的那些员工才能成长起来呢？
缺少了具备承上启下能力的中间层，导致员工培养及成长乏力，这在今天的行业中太普遍了。
那么那些对行业及自身有较深理解，并且具备一定管理能力的人都到哪里去了呢？自己创业去了。事实上，今天如果有个34、5的策划人出去应聘策划总监或者其他岗位会让人多少觉得稀奇，因为在他这个年龄的人大部分都创业了。
而同样的断层几乎无例外的重演在这些创业者的公司里……
