爱华网系列专题：可口可乐收购汇源
读此文之前，首先我想解释几个名词：民族企业、民族企业家、民族品牌。当然，仅是一家之言，禁止用于教材作为名词释义。
民族企业：我觉得应该是相对于外资企业的一种叫法，以中华民族为例：由具有纯正中国血统和国籍的人，用属于自己的纯正货币建立起来的，在国内被千千万万人民养育和见证着发展起来的企业。即使经过资产重组或者外资参股之后，最终还是由我们属于我们民族的人自己控股的企业，我叫他民族企业。这是广义上的民族企业的定义，一般来讲，我们所谓的民族企业，仅是指在满足以上条件且品牌在国内或国际上具有相当知名度、产品在国内、国际上具有相当高市场占有率、对国民经济做出突出贡献，且以民族企业复兴、发展为己任，对整个行业或国内企业具有极强影响力的企业。
民族企业家：就是创办上述企业的人。但，企业家与企业家不一样，每个企业家的思想高度是不同的，真正意义上的民族企业家最根本的是都具有强烈的社会责任感、民族责任感和正义感，在特定时候，以国家利益和社会利益为重，而不单单纯粹为了企业财富和个人财富的积累。
名族品牌：就是上述企业所拥有的品牌。
最后还有不得不提的二个名词：国家监管和政府职能。针对于这两个名词，我不想赘述，想必大家都清楚。
针对汇源并购事件，网民，专家、教授、学者等等各执一词，闹的沸沸扬扬。我不代表专家，不代表教授，不代表学者，更不代表任何层面，仅从个人观点角度发表一点不成熟的意见。社会化大分工使社会各个阶层对同一事物或事件会产生不同的观点和意见，我想，这个道理大家都明白。
一、汇源并购：支持与反对都没有错
1、从纯商业角度上讲。
无疑，从表面上看，这是个很有价值的商业行为，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元，接近汇源停牌前的收盘价4．14港元的3倍。朱老总很满意，好比下市时候3毛钱一斤的苹果突然来了个冤大头，1块钱一斤全要了，看着心里那个舒坦，听听都心花怒放，甭提多满意了。在经济学领域，价值的最大化是商业行为的高境界。朱老总能把价格谈到如此程度，况且是在目前资本市场异常低迷，金融局势动荡不定的情况下。也是一件不容易的事情。所以，从纯商业角度来讲，这个并购案子值！很值！这也是很多所谓经济学家鼓吹的：价值体现。
但是，第一，相信花一块钱买值3毛钱的苹果的人肯定不是傻子，他的用心我想司马昭之心路人皆知。第二，我想，衡量一个举足轻重的民族企业的价值，是不应该单单从表面资产来衡量的。机器和设备是有价格的，但是市场和网络是不可以用价格来衡量的，付出了多少人的心血，才打造了这个庞大的销售网络取得了这样的业绩？厂房是可以有价格的，但是品牌的价值是没法准确预估的。我想，朱老总应该明白这点，所以，既然他觉得满意，别人也不好说什么，毕竟，朱老总才是当家人。
2、从民族情感角度上来讲。
我想，网上很多人反对并购的原因很多，但主要原因是一个，那就是对民族品牌的情感。汇源，从我的老家淄博开始创业到今天的成就，经历的风风雨雨大家有目共睹，可以说，汇源的崛起见证了民族企业自强不息的精神，也见证了一个民族品牌艰难成长的历程。到今天，我可以毫不客气的说，汇源是这个行业领军，是这个行业的标杆和象征。在某种意义上，他更是民族企业的标杆和榜样。90年代初，我们没有喝果汁的习惯，随着生活水平和消费意识的提高，是汇源开始陪着我们度过一个个春节，逐步出现在每一家的餐桌上、冰箱里。就像邻家的孩子，我们看着他一点点长大，试想一下，就是这样一个老百姓看着成长起来的品牌，作为稍有情结的人来讲，谁能一下子接受他顷刻成了外国人的东西？或许，这仅是老百姓狭隘的情感表现，作为一个企业的掌舵人，考虑的或许要更多。
二、观点纷争，是给国家职能部门对于民族品牌发展战略的忽视敲响的警钟
一个没有民族品牌的民族，是一个苍白的民族，一个民族品牌没落的民族，是一个没有希望的民族。我国自主品牌的发展道路一直以来都充满了坎坷和艰辛，每走一步，都付出了巨大的心血和汗水，随着全球商业一体化的发展，民族品牌正在以让人心痛的速度被外资剿灭。且不论这些品牌的遭遇是企业的责任、民族的责任还是国家相关制度的责任，结果是，我们正在丢失自己的灵魂。洗化行业、啤酒行业几乎全军覆没，汽车行业，唯有吉利、奇瑞、长城等在苦苦支撑，饮料行业一直就是外资的天下，此次的并购成功，果汁行业-爱华网-又面临着全军覆没的境况，小护士退出市场了，天天见的大宝也见不到了，乐凯找不到了，每一张照片都是外国人提供的菲林……，或许你会骂我狭隘民族主义思想，是的，在这一点上，我是很狭隘，更多的是痛心。民族品牌的不断流失，是我们这个民族的悲哀。由此，汇源的并购，从民族品牌的发展角度上来讲，是没有任何意义可言的。或许在几年或者一年之后，你找不到一瓶属于中华民族自己的果汁，留下的，仅是年三十晚上，看着劣质春晚，喝着优质汇源果汁的回忆。很多专家和教授级的人物不断的向国人灌输这样的思想：全球经济一体化大环境下，我们要放平心态，跨国并购是一件很正常的事情。或者：并购很好嘛，这不正表明我们国家企业的地位被国际认可吗？我不想对这些话语做任何评论，是不屑于评论，如果国家费了那么多心血培养出来的全是这么一批叫兽和砖家，我为这个国家感到痛心。
实际上，在全球商业一体化的今天，对民族品牌的保护显得尤为重要。要重视起来，牵扯到的问题很多，不仅仅是一个企业和企业家的事情，也有专家学者的深度战略剖析和舆论引导，更要有政府职能部门的法律法规的界定和约束。这一切，在目前的中国还不是很成熟，一方面，企业家素质的问题，专家学者的战略层面研究的深度，以及目前相关制度法规的不健全。最主要的，我觉得是态度问题，这或者是民族品牌阵地屡屡丢弃的一个原因。很直白的讲，就是因为国家监管和政府职能部门的漠视态度，导致相关法律法规的纰漏和不健全，所以，一旦出现这样的问题，社会和国家相关部门没有给出一个可以判断的依据，从而导致如此规模之大的民主讨论，我想，在某种程度上，这简直是对相关职能部门的一种讥讽。有人说怎么没有？反垄断法啊！反垄断法在某种意义上是一种无力抗争层面下的挣扎，一个民族的品牌战略要靠国家的反垄断法来阻击的时候，是很无奈的。在这里，无意对政府相关职能部门作出任何评价，仅是说一个事实，国外政府对民族品牌的保护和支持的措施目前相对完善，而这些是国内职能部门所没有或不具备的。反垄断法在国内实施了，但外资进入的产业安全评估体系，中国迄今为止还没有一个完整的规范。在国外，我想这是很不可思议的。05年百事意图收购法国达能的时候，遭到了法国政府的强烈抵制，美国著名的301条款更是表明了美国政府捍卫民族品牌的决心，更甚者，日本为了保护和促进民族品牌的发展，把民族品牌的发展上升到了国家发展战略层面，由政府出面组建相关组织，并提供物质和金钱上的资助，协助本土企业打造国际品牌。在这点上，我们做的太少，做得很不够。唯有一群具民族责任感的民族企业家在用本身那点微弱力量在抗争。娃哈哈、三一重工，且不管是为了何种理由极力抵制，民族品牌始终是留给了中华民族，他们都值得我们去尊重。最后我只想说，民族品牌的振兴和发展，不仅仅是利益层面的事情，也不单单是企业本身的事情，民族品牌是一个国家的灵魂和财富，民族品牌的生存和发展，取决与企业、企业家素质和我们的态度。在社会主义的目前阶段，如果单靠企业和企业家素质来维护正常的经济秩序是很愚蠢的，因为所有的人，包括这些企业家，如果没有相关制度和法律、法规的约束，他们自己都不会相信在任何时候，会以国家的、民族的利益为重而舍弃企业和自己的利益。他们没有错，利益的追求永远是企业的生存之本。自由竞争的背后是什么？是要靠完善的法律法规来规范，不然，随着市场经济的不断发展，只会导致越来越多的矛盾和事件发生，根基不稳，国家的稳定和发展以及民族企业的百年基业只是空谈。|!---page split---|
三、由企业家心态看完善民族品牌战略的重要性
汇源老总朱新礼认为，当今世界是竞争与合作的时代。“品牌是无国界的，是为全人类服务的，不应该用民族主义的观点来看待，卖企业不是卖国。”
对朱老总的这个牵强的辩解，我觉得有点贻笑大方的感觉，地球人都知道品牌是没有国界的，但是地球人还知道，品牌是有国籍的。
然而，朱老总没什么错，虽然他的解释有粉饰太平的嫌疑。汇源是朱老总的汇源，但朱新礼不是政府的朱新礼，朱新礼出售一手缔造的品牌，是为了取得企业利益的最大化，在某种程度上，也是为国家在做贡献。国家更没有相关法律来约束和限制，说：汇源品牌必须留在中国。
国家职能部门更没有在汇源需求层面作深入的了解，就像自己的孩子打了别人，考虑的是会不会触犯法律，并极力推脱责任，而不是了解一下孩子打人是不是因为他心里有什么郁闷，更没有去检讨我当时为什么没告诉他打人是不对的。
朱新礼的卖猪理论，在一定程度上，反映了中国大多数企业家的心理和现状。“我觉得企业确实要当儿子养，但是要当猪卖，为什么呢？这是市场行为，你算得上账就去做，算不上账你就不要去做。”
朱老总的这番话听起来很合理，也很符合一个企业的价值观理论。照此推算，中国很快将成为全球最大的养猪专业户，会源源不断的向世界输送物美价廉的生猪，朱老总这只叫汇源的生猪养的膘肥体壮，率先出栏了，鼓掌！放鞭炮！好！
国家没有说卖猪犯法，所以，从卖汇源这头猪的事件上，让全国养猪的企业家看到了希望，看到了未来。养猪养的辛苦不要紧，主要是在卖的时候能卖个好价钱，不久的将来，等着全国的生猪都长的差不多的时候，该是卖猪卖的最欢的时候了，那时候，也是这个民族该消亡的时候了。
朱老总说人家李嘉诚都卖猪，我为何不能卖？李老板的猪和这头叫汇源的猪是性质完全不一样的两头猪，李老板玩的卖猪游戏叫资本运营，他有很多猪，卖了这头买那头，有时候利用这头给那头配种，又生了一窝小猪，你朱老总就是这一头叫汇源的猪不是？并且还是从小就吃中华民族的粮食长大的。猪小了不要紧，大了，本身的意义就不是一头猪那么简单了，或者，我们应该叫他八戒了，因为他已经成长为一个独立的个体了，有他的灵魂和影响力了。
除了我们国家以外，世界上任何一个国家的企业观都不尽相同，却又大相径庭，有的把企业当妈养，有的当老婆养，有的当儿子养，有的当猪养，但是迄今为止，养大了统统当猪卖是一个全新的理论，或许是具有中国特色的企业理论。当猪养aihuau.com可以当猪卖，但是当儿子养当猪卖，当老婆养当猪卖，当妈养当猪卖的思想是很可怕的，妈是养活你的人，你卖，儿子是给你养老送终的人，你也卖，老婆是陪你一辈子的人，你照卖不误。你卖了，谁养活你成人？谁给你养老送终？谁在你不像个人的时候让你变得有人样，陪你历经风雨，让你终见彩虹？！
大致上，养猪人没责任。如果非要找一点责任的话，仅是少了一点点民族责任感、使命感，以及多了一点点人民对民族企业家的信任危机。
我想，或许是政府部门应该出台相关养猪法律法规的时候了。
