三鹿奶粉事件还没落幕,对日出口蔬菜,农药问题又浮出水面。受含铅涂料影响的中国最大玩具制造商刚从涂料事件阴影中走出,又因为资金链断裂而倒闭。中国制造的品牌频频出现问题,而这些问题有往往发生在成品制造商的上游供应商:奶农、奶场、农场、玩具商的上游涂料生产商及涂料商的上游化学品供应商。一个年产值上亿,甚至百亿的企业理论上会尽力维护自己投入巨大的品牌,加强生产管理。可规模比较小的上游供应商却不会这么想,他们还需要更多的原始积累,或者由于其工业品特征,在品牌投入上不大,甚至往往只有几个下游客户,有时还处于供方市场地位。如牛奶公司就曾经为抢奶源而竞争,他们无视自己的品牌价值,频频玩欺诈手段。另一方面,我国的制度相对先进国家处罚太轻,这处罚中还有因“人情因素”不了了之的。
且不管社会制度有什么缺陷,作为知名企业当然有责任自己负起对上游监督的责任。可从供应商的认可程序到供应链管理,现有的手段都用上了,可仍然难以控制,你一转身,他就下毒的现象。怎么办?
军事上的发明提示了我们。炮弹历来是摧毁敌军事设施、杀伤敌有生力量的重要武器,索有"残暴杀手"之称。然而,随着军事科技的发展,一贯只善用杀伤力"讲话"的炮弹,有的也开始充当起了侦察兵的角色--它们就是诡秘狡诈aihuau.com的"间谍"炮弹:窃听炮弹、电视侦察弹、视频成像侦察弹、目标定位和战场毁伤评估弹、隐身红外照明弹。其功能主要是听、看和偷偷地看(隐身红外)。
互联网的兴起像炮弹一样对传统模式是有巨大杀伤力的替代作用,这无庸质疑。可有人利用互联网技术做出了商业间谍弹,用于监督上游供应商的违规行为。威力同样不可小视,因为它也具有听、看和偷偷看的功能。
上游供应商情况不明,就放间谍弹。
观察范围:上游各层级供应商:如:奶场、奶农;颜料厂、化学品厂
分辨率:细到各生产环节,各供应商专家与采购管理的直接对话曝光。
侦察原理:引入各层级供应商互评,让老千来抓老千
反馈速度:光速,各层级互评反馈第一时间到达成品公司采购管理者那里。
间谍弹制造技术:web2互联网技术
间谍弹性能:戴着采购管理者独有的红外观察镜下,间谍弹光芒刺眼、高悬空中永不落地、光照之下供应商衣衫尽除,身材健美者泰然自若,丑陋者无地自容。给造假者带来极大的心理压力,成本之高,只有改邪归正一途可选。
间谍弹缺陷:极少数意志不坚的采购管理者可能产生副作用:养成偷窥癖
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