爱华网文/三年
在一些民营企业顺利完成二代交接，继续向前时，还有许多民企正面临着无法接班的困局。数据表明，世界范围内，家族企业能顺利实现权杖交接，延续到第二代的仅占30%，延续到第三代的则只占10%~15%。由此可见，权杖交接已经是企业可持续发展的关键问题。在资本的盛宴下，一些民营企业为何遭遇“接班荒”，富二代缘何扶不上马？
二代无能接班毁家业
“子承父业”观念的影响下，民营企业大多会选择“传子不传贤”的交接方式，因而企业家在选接班人时，不能任人唯贤。王安是美国企业界的华人的杰出代表。1986年王安的长子，35岁的王列接替王安的公司总经理职位。虽经王安苦心培养，但业绩平平，由于王安坚持子承父业，结果使追随王安多年的骨干失望而愤然辞职，管理层元气大伤，毁了企业，毁了自己。
在“传子不传贤”的传统下，决策者近亲繁殖的结果使其决策品质相对低下，往往使家族企业走向衰败。香港丽新集团的创始人林百欣从学徒做起，最终拥有5个上市公司。他以工作努力而闻名，却曾长期为继承问题而苦恼。由于对二儿子林建岳比较疼爱，所以林建岳大学毕业后就直接出任公司副总裁，但因此付出了惨痛的代价。1987年，在林建岳的建议下，丽新集团买下了亚洲电视大部分股份，结果亏损高达30亿港币。1997年，在林百欣不知情的情况下，林建岳又投资70亿港币收购富丽华酒店。几个月之后，亚洲金融危机爆发，房价暴跌，丽新集团损失惨重，在此后的7年时间里，丽新陷入倒闭危机。
同时，因为“传子不传贤”无法界定继承的标准，当面对多名继承人时，企业可能被推向深渊。浙江某纺织印染企业，年营业额上亿元，由父亲及3个儿子共同创立，父亲逐渐年迈，企业到底由谁说了算？相持不下的结果是，企业被分拆为3家，兄弟3人各管一家，结果，企业在行业中的竞争力大大下降。
不愿意接或没兴趣接
为了最终能传承“衣钵”，许多创业者煞费苦心，子女小小年纪就送到国外，或者从中小城市送到国内条件最好的大城市，让他们接受更好的教育。然而，许多这些被早早送出去的孩子，绝大多数并不愿意接替父辈的权杖。这些接受了先进经营管理理念和生活方式的子女回到本土后，面临的企业经营、社会环境等都与他接受的教育格格不入，使其无法适应，也会导致他们不愿意接班或根本没兴趣接班。
小陈是“80后”的新生代。他的父亲是浙江一家大型的民营水泥集团董事长，坐拥资产12亿元。小陈的父亲虽然年富力强，但已经着手变革性的接班人管理——先送他出国读书，回国后又把他“下放”到旗下的一家公司去吃苦锻炼，并且，希望自己一手创立的事业在后继者手中仍然能够发扬光大。然而事与愿违，小陈的愿望就是开一家健身俱乐部，他认为，复兴事业、扶植家道，并不是自己的使命。
同时，一些富二代由于能力不济，也无法承担企业的重任。富二代生活在一个与父辈们完全不同的生活环境与条件下，自我优越感突出，目标缺失。他们通过对父辈经历的观察与了解，认为能力不足，根本无法胜任。一项调查显示： 45%的“富二代”认为目前还不具备接班的各项素质，不愿意接受其父辈的事业。37%的“富二代”表示希望能自己创立一番事业。浙江绍兴一位纺织业老板在将企业交给儿子打理之后，大学读经贸的儿子竟然将他打拼了一辈子的企业卖掉了，变现后的将钱投入了网络行业中。由于商业兴趣和理想的不同导致的这种“卖企业”现象在浙江并不少见。
老一代会跑不会交棒
财富、权力的交接，是一个过程，而往往企业的创业者们，在商业接力大赛中，“只善赛跑，不会交棒”，也造成了二代没能成功上马。
有的创业者，为了解决企业一时的人手紧张，或者是因自身精力不够，不惜让子女放弃继续深造的机会，甚至中断学业，到企业接班。这样钦定的接班人，在知识和眼界方面能比父辈强多少可想而知。子女一上任往往就会被委以重任，而他们不仅对所处的企业不熟悉，也缺乏父辈几十年摸爬滚打所积累的社会阅历和社会关系，这样的接班必然为企业埋下巨大的风险。
因此，权力交接要注意方式和过程，权力交接要渐进平滑式，不能一蹴而就。比如，天通集团所采取的就是渐进平滑的交接班方式。天通集团，由于父子俩一同创业，自始至终，控制天通的都是潘氏父子。潘建清总结天通最大的成功经验就是父子俩一起拍板企业事务，两人分工合作，父亲潘广通负全责跑企业改制和外部联络工作，而潘建清埋头抓企业的经营管理。潘氏父子在这方面可谓是精力搭配得当。可以预见的是，天通的创始人让位问题至少在相当长的一个时期不会成为什么难题。而创始人的退位也必将以一种平滑的方式进行。与此类似的还有方太的“老茅”和“小茅”、格兰仕集团父子等。
“败家子基金”实属无奈
没有谁愿意看到企业在儿孙手中败落。面对富二代不能上马或“屡屡败家”的现状，创业者们不得不想出了一些方法来应对。正泰集团董事长南存辉也在为解决企业接班人问题而忧虑。正泰有100多个股东，其中有9个是高级管理人员。南存辉鼓励这些高级管理人员的子女念完书后不要进正泰，而是到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若成器者，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若认定是“败家子”，原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些“败家子”。这就是他的“败家子基金计划”。
据说，正泰集团高级管理人员子女们一个按照父母在公司股份多少排座位的游戏，触动了南存辉设立一个“败家子基金”的想法。他意识到，如果这些孩子将来接替父辈来经营正泰，会不会也是按照股份多少而不是按照能力高低来安排职务？他相信，所有的创业者都不愿意看到因为接班而使正泰在儿孙手中败落。
