爱华网系列专题：可口可乐收购汇源
汇源果汁一直处于媒体的风口浪尖，原因在于美国碳酸饮料的老大，可口可乐准备收购汇源了，这一按着资本规则运作的商业事件，上升到民族的高度。是要全球化，还是要民族化，已经不仅仅是可口可乐和汇源的商业行为了，我们真的要好好反思，我们到底想要什么了。
外资并购中国企业的敏感神经一直是我们的企业走出国门的障碍，不过，在我们的民族企业还处于幼小阶段，我们的民族主义情绪，或许是对于我们的企业的天然保护，但是，过度的民族主义情绪，实际上是给我们的民族企业的全球化设置了一个感情的障碍。
9月3日，国际饮料巨头可口可乐公司宣布，将以每股12.20港元，收购中国汇源果汁集团有限公司全部已发行股本，总收购价达179.2亿港元。这意味着，若交易完成，可口可乐将成为汇源果汁的全资控股公司，汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。
这一消息的发布，之所以引起舆论的哗然，实质上是企业行为的最大化和企业归属之间的争斗。反对者认为，此举是民族品牌之殇，而支持者认为，这是民族品牌走向全球化的必需要割断的情绪。企业的心理断奶期是困难的，但是，一旦度过这个断奶期，汲取更多的养料，汲取的养料不仅仅是国内市场的母乳，我们的企业会更强壮。
汇源老总朱新礼被部分人视为“逃兵”、“懦夫”、“民族品牌的出卖者”，其实，这是对于一个商业领袖的不公，一个企业家固然要爱国，但符合商业规则的运作，无疑是更好的爱国，反而是那些处处破坏市场规则取得垄断地位的企业，才是正真的误国者。仅仅凭着这份合法合理的商业行为即判断一个人是否道德，无疑是道德标签的乱贴。
当然，民众的情绪化表达，是对汇源的肯定。我们是看着我们这个汇源逐步长大的姑娘，一旦她真的要出嫁了，作为娘家人，不舍之情当然很强烈。十几年中，人们见证了汇源果汁从一家小罐头厂起步，一步步做大、做强的发展历程，一定程度上把汇源作为民族品牌奋发崛起的行业榜样，在汇源身上寄托了对民族品牌自立自强、发展壮大的厚望。如今这个姑娘要出嫁了，势必激发一定的民族主义情绪。这种民族主义情绪背后，还隐藏着我们的百年屈辱的历史情节，就像幼小时候的一些事情，深深地藏在我们的心底，即使长大了，我们还常常受困于这些情绪，即使我们在显意识中，已经把它忘记了。但是，逐步长大的人们，都要摆脱幼年的失败的阴影，以更健康更自信的心态，迎接新的考验。
我们的民族企业也要摆脱这种幼年时候的心理暗示，逐步融入到国际化的潮流当中去，作为民众，我们也要扔掉祖辈留下的挫折的历史基因，以更加健康的心态，更加自信的心态，看待这次商业行为，我们其实应当感到骄傲，因为我们的民族企业，能够以商业规则，赢得了世界的赞同，我们看到了民族企业的自信。
而被部分人视为“卖国贼”的朱新礼认为，当今世界是竞争与合作的时代。“品牌是无国界的，是为全人类服务的，不应该用民族主义的观点来看待，卖企业不是卖国。”一次商业行为引发的民族主义情绪的风暴，并没有终结。但我们却看到另一幕，2004年12月8日，联想收购IBM，引来一致叫好，认为是民族品牌做aihuau.com大做强的象征。如果美国人也有如此强烈的民族主义情绪，我们尽可以斥之为“孤立主义”。这种强烈的反差，是不是给我们的民族企业，走向世界，设置了一个不可预知的外生变量。
而一个人一旦被贴上卖国贼的标签，此人的心理压力非常人可比。中国人自古以来，最痛恨的是卖国卖族，远的我们可以看到，卖族求荣的秦桧，到现在还跪在岳飞的目前；而晚清大臣李鸿章，也被是视为卖国求荣的国贼。我们可以知道，我们的民族情感是十分强烈的，也正是这一点，让我们的民族经历了5000年还是愈老弥新。但是，这种强烈的民族情绪，或者说卖国贼的标签，一旦滥用，就会作茧自缚，束缚住我们的手脚，在国际化的潮流中，去乘风破浪。任何真理止于滥用，滥用就容易产生极端，而作为奉行中庸之道几千年的国人，在极端和中庸的思想徘徊中，已经困扰了我们几千年。
历史研究证明，凡是我们的民族在强大的时候，这种民族主义的极端情绪就会达到了低潮，而刚刚经历了外族入侵后把外族赶出去的起步阶段，这种民族主义的情绪就会极度膨胀，甚至任何涉外日常行为，都会被视为里同国外的罪名。
当然，就此次事件来说，可口可乐之所以花了几倍的价格购买汇源，是因为碳酸饮料市场越来越窄，花天价收购汇源是为谋求其产业布局调整。
任何情绪化的东西，最后都要归位于理性。现在很多人也反对这种民族主义的标签乱贴，民族主义情绪的滥用。有人从反垄断的诉求，来解决这次争端，笔者以为，这个角度是符合国际惯例的。品牌流失这个没有规则的依据还是少用，而我们可以专注于“市场垄断”这一条正常的服人的道路。如果可口可乐真得有垄断市场的危险和行为，当然可以予以拒绝。但是，我们得记住，被贴上民族的品牌，不是世界名牌，解决这次汇源出嫁的问题，是需要合情合理以理服人的手段，去解决的。
时至今日，可口可乐也开始递交了反垄断申诉的材料，可口可乐聪明地利用了规则，把舆论焦点引至纯粹的反垄断审查上。国内果汁企业反对并购也十分强烈，这一点其实并非不好，因为最终的解决办法，还是回归到理性的途径去解决，让法律的判决，解决此次纷争。如果我们滥用民族主义情绪，反而给对手留下一个口实。
