爱华网从一枝独秀的“超女”到蝴蝶效应般的各大“秀”场，2007年以来的中国电视娱乐节目的竞争进一步升级和白热化。在这种背景下，传媒市场必将发生新的洗牌、分工和规则再造。 大规模海选，高强度现场直播，整合营销式的立体宣传，决定了真人秀时代的娱乐节目需要的不仅是技术和创意，更是财力、人力、资本等综合实力的比拼。如2006年东方卫视《加油！好男儿》制作成本1000多万，为节目宣传与其它媒体置换的广告约3000万元。2007年，大型真人秀节目的的投入再次升级，有报道称，湖南卫视为《快乐男声》节目宣传与其它媒体置换的广告约5000万元，加上节目投入，《快乐男声》的投入应在六千万以上。
中国电视娱乐节目在经历了2000年各家电视台一哄而上、2003年央视重新崛起、2005年“超女”引发竞争升级之后，城市电视台制作力量薄弱，在2006年已逐渐退出竞争，弱势的省级卫视也逐渐被边缘化。未来中国娱乐电视将成为“豪门”专利，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”的情形早已不复存在。2006年真人秀节目在全国范围内真正有影响力的不过三、四家。对于缺金少银的地方电视台而言，这是一道跨不过的高门槛。 大投入当然带来大产出。2005年《超级女声》的火爆带动了湖南电视台的广告收入，湖南卫视综艺娱乐节目广告投放额为8.39亿，单蒙牛一家的冠名费以及后续支持就达9400万， 2006年4月15日，《2006超级女声》举行广告招标，仅凭20个标的物就揽入1.3376亿元，优秀娱乐节目对广告主的吸引力可见一斑。央视三套以17.52亿元的广告投放额排在综艺娱乐节目广告投放的第一位。央视《梦想中国》节目也获得纽曼理想数码近8000万的赞助。 2000年前后，民营制作公司曾成为娱乐节目生产的主力军，特别为娱乐资讯节目的创新和繁荣贡献了巨大的力量。如光线传媒的拳头产品《娱乐现场》曾拥有横跨全中国的娱乐采集网，在全国130家电视台播出，覆盖中国内地所有地区，并在绝大多数地区同时段节目收视率排名中均位居第一，被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。但在真人秀节目时代，民营电视却普遍“集体失语”。 究其原因，与民营电视自身创新能力不足有关。民营电视公司缺少优秀的人才团队，研发力量弱，制作理念又相对滞后，无法对节目形态进行必要的创新与变革，不能准确把握电视节目市场的走向和需求，错失发展的有利时机，导致其在娱乐节目升级过程中的缺席。 2006年，一些民营电视公司虽然也意识到真人秀节目的广大市场前景，并立即予以跟进，推出自制的真人秀节目，如欢乐传媒的《雅芳星计划》，试图抢占真人秀市场份额。但是，由于民营电视的资源不足，在经济实力、制作团队、社会资源方面aihuau.com缺少竞争力，缺少后发跟进的实力，在未占先机的前提下，不但赶不上央视、SMG和湖南卫视，甚至不如一些省市级电视台。民营电视公司具备开拓者的能力，能够首创某些节目类型，但在真人秀节目领域，却处于无能为力的被动地位，甚至无力跟进市场的发展趋势。 与之相比，以央视、SMG和湖南卫视为代表的各级电视台，具备强有力的资金和影响力优势，成为真人秀类节目的绝对制作主体。据CSM《中国电视综艺娱乐节目市场报告2006－2007》的数据：2005年，电视台的真人秀节目制作总量为7110小时，占真人秀节目总制作量的90％，民营电视的真人秀节目制作量为790小时，仅占总制作量的10％。 在影响力层面，民营电视所制作的真人秀节目同样反映平平。通过比较百度网站的搜索结果，发现民营电视与电视台之间存在显著落差。欢乐传媒《雅芳星计划》的相关网页仅有12，200篇，而湖南卫视《超级女生》的相关网页为4，990，000篇，东方卫视《加油！好男儿》为2，220，000篇，央视《梦想中国》为2，980，000篇，江苏电视台的《绝对唱响》也达到了261，000篇。影响力和覆盖面不可同日而语。 这些数据也折射出电视娱乐节目升级后，准入门槛升高，大型真人秀节目需要大量资本予以支持，而民营制作公司的资金和社会资源欠缺，难以独立运作大型真人秀节目，未能在这一市场打开局面，获取相应的市场份额。真人秀市场的失利，进一步压缩了民营电视的市场空间，加剧其不利境况和困顿局面。 据相关统计数据，目前90%的综艺娱乐节目是由电视台来提供制作，其中央视占到4.5%，省级卫视占到52.1%，社会制作公司仅占10%。、民营制作公司越来越走向边缘化，曾经游走于各个电视台和论坛的制作公司老总也逐渐销声匿迹。 当然，制作公司也并非与真人秀节目无缘，真人秀产业链巨大，电视台不可能通吃，制作公司从而可以通过与电视台合作，成为真人秀产业中的一环。由主导者变为补充者，是制作公司目前一个可行的选择。
