爱华网阿波，是一只笨笨的、胖胖的、憨憨的熊猫，对武术的喜爱己达痴迷的状态。在投师无门、学武无望的情况下，阿波只有整夜做着武侠梦，只有在梦里体会着快意恩仇、当街拔剑、血溅五步的快意。在一次机缘巧合下，他被玉殿的龟仙人选为龙斗士，在所有人对他都不看好的情况下，却被浣熊师傅以特殊的训练方法培养出一个真正的龙战士。
在回味《功夫熊猫》影片的乐趣之时，却有所感悟，熊猫阿波，不正象刚从学校大门走出的大学生么。意气风发却处处碰壁。浣熊师傅就象企业的人力资源，你们又是怎样培养阿波似的的大学毕业生呢？
时下，正是毕业生找工作的热潮，但很多企业却对应届毕业生质疑，经常拒之门外。却未想到，大学生可朔性较强。刚走出校园的大学毕业生大多淳朴无华，较易适应企业的需求，包括技术要求、制度要求和文化要求，这样的优势是其他求职群体所不具备的。而且大学生的薪酬要求较低。眼高手低曾是大学生的通病，但日益严峻的就业形势已使他们的就业观念日趋理性。
有些企业也敢用毕业生，却不知道如何用好，毕业生一进企业就直接发往一线，做最基础的事情，到一段时间后才想好今后的工作安排。这样只会让毕业生对企业反感，而且很难留住他们。在他们觉得自己具备一些能力之后会很快跳槽。所以aihuau.com用好毕业生关键是要做好引导。他们在学校里学的本领在企业利用不上使他们常常有怀才不遇的挫折感——空有满腔热血，但却报效无门；这时候就需要企业帮助他们找到适合自己的职业发展方向，提供相关的培训，让他们了解企业，了解今后职业特性，这样他们才有更明确的方向感，也会对企业的有更强的归属感。
企业还应培养应届生对工作的兴趣，让其自主发现工作中存在的问题，解决工作难题。领导的鼓励对应届生的触动较大，聪明的领导应该适时地对其做出的成绩表示赞赏，在增加其自信心的同时又不会使其得意忘形。
当然企业使用应届毕业生，有利也有弊，人力资源部要解决的问题是：如何更好地利用这群职场新人的优势，使他们为企业尽快创造价值；同时如何有效地规避他们的劣势，帮助他们在最短的时间内步入适合企业发展的职场生涯。每个应届毕业生初入社会时都怀抱远大志向，帮助新进人员把远大志向落到实处、树立责任感、执着追求事业的态度也是人力资源部的重要责任。可以在企业内部建立导师制度，由资深员工或部门领导担当新人的导师，帮助这批学生职员尽快进入符合企业要求的状态，帮助他们在工作过程中解决环境适应不良，人际关系适应不良，能力缺陷，个性适应不良，工作压力等问题，并针对这些问题进行指导与规划。尤其是在工作态度上，要使他们明确各自的工作职责，明确企业需要的人员素质，引导新人不能一步登天，要从小事做起，不以事小而不为，凡事要从基础工作做起。
作者:温劲松, 邮箱: [email protected] 联系电话:13459494873
