爱华网上半年利润同比增长 383.2%
主要原因：市场占有率的扩大及新产品的推出昂立康也曾考虑过多元经营，但立足自身是小企业的实际，经过权衡，昂立康决定走专业化道路，采取单点强攻战略，积极做精、做专、做高、做大头孢菌素类原料产品。
“从总体规模上来讲，我们还是一家小企业，”昂立康有关部门负责人侯月明告诉《浙商》记者，“但在头孢菌素类某些产品的生产方面，我们可以说是全国最大的生产基地。”
今年上半年，浙江昂立康制药有限公司(以下简称昂立康)的工业总产值达到了4.73亿元，同比增长166.9%，利润总额更是同比增长了383.2%。按照昂立康内部估计，今年全年总产值将突破8亿元。而在2000年时，昂立康的工业总产值仅为7000万元。快速增长数据的背后，有着怎样的“成长基因”支撑呢？
赢取先机
从制剂生产到原料生产的转型，为昂立康赢得了第一轮发展良机。2003年之前，昂立康面对当时竞争激烈的制剂市场，便已经在观察制药市场的发展动向，以求有新的突破和发展。据昂立康相关负责人介绍，当时头孢菌素类药品正在由昂贵的新药向价格相对便宜的普通药物转变，而价格一旦降下来，会刺激国内市场产生很大的需求量。“当时国内虽有生产头孢菌素类药品的企业，但都不是很大，没形成规模”。
昂立康意识到头孢菌素类品的市场潜力后，立即采取了一系列措施进军原料药生产行业。2003年，绍兴市政府为吸引投资筹建了“医药村”项目，昂立康抓住了这次机遇：一方面及时建造了新厂房并购进相关设备；另一方面，昂立康成功地吸引了香港东方化工有限公司的投资，由双方合资组建了“昂立—东方化工有限公司”。“香港东方化工有限公司有着比较好的国际贸易渠道，而且他们的信息比较灵通。”与香港东方化工有限公司的合作，对于昂立康进军头孢菌素类药品生产，有了资金和信息上的保障。在技术攻关上，昂立康采取了引进人才的方法，“我便是在2003年时被昂立康聘请过来的，负责头孢菌素类产品的研发生产工作。”现任昂立康生产副总经理的叶树祥告诉《浙商》记者。叶树祥进入昂立康之后，组建了一支团队专门从事新产品的研发工作，“我们能有今天的成绩，与我们有一支团结奋战的团队分不开。”叶树祥说道。
对市场潜在需求做出的快速反应，使得昂立康抓住了头孢类药品的市场先机。叶树祥告诉《浙商》记者，厂房建设，设备购进，加上研发设计，这需要一段比较长时间的过程；昂立康由于前瞻性地看到了原料药的市场空间，起步及时，抓住了先机。到2006年，昂立康生产的头孢拉定无菌粉已占据80%的国内市场，年销售量也突破了2亿元。国内一些最早生产头孢拉定无菌粉的大企业，比如山东鲁抗、哈药总厂，也纷纷被昂立康“拉下了马”，改为向昂立康购买头孢拉定无菌粉。
单点强攻
当企业发展到一定规模，往往会走多元化道路，“东方不亮西方亮”给予了选择多元化最好的诠释，也寄托了很大一部分企业的成长梦想。昂立康在产值上了几个亿之后，面对激烈的药品市场竞争，是选择多元化还是专业化？是分篮子装鸡蛋，还是“押宝”一个篮子？这对昂立康来说，是关系企业发展的战略抉择。
事实上，昂立康也曾考虑过多元经营。但立足自身是小企业的实际，经过权衡，昂立康决定走专业化道路，采取单点强攻战略，积极做精、做专、做高、做大头孢菌素类原料产品。昂立康把头孢菌素类产品分为四大类，逐类进行“梯队式”开发，先后研制出了头孢拉定口服粉、头孢氨芐、头孢克洛等10只头孢类新产品，基本每年有1-2只新品上市。“目前，我们有两只新产品正在申报当中。”叶树祥告诉《浙商》记者。
除了研发，昂立康还非常注重生产环节。叶树祥告诉《浙商》记者，昂立康在生产过程中做到了有效地节能降耗和质量监控，所以产品在成本上有着优势，质量上也有保障。“像哈药总厂原本也生产头孢类产品，是我们的竞争对手之一。后来他们发现自己的生产成本比我们卖价还要高，于是停产改向我们购买头孢类产品，由竞争对手变成了我们的客户。”
如今，昂立康头孢类产品的销售量占到了企业销售总量的90%以上，成为企业利润的主要来源。其中，除头孢拉定无菌粉已稳居国内市场销量第一外，昂立康生产的头孢拉定口服液和头孢氨芐也位列国内销售量前三甲。
乘胜追击
孔子曾言，“人无远虑，必有近忧”。在昂立康的企业文化中，也存在着这种忧患意识。“企业发展顺利时不能太高兴，太得意。”昂立康总经理方南平经常这样告诫员工。
随着市场份额及行业知名度的不断扩大，昂立康逐步掌握了市场“话语权”。但昂立康没有因目前的成绩“妄自尊大”，昂立康对自身目前的定位仍是小企业。而实际上，通过昂立康的行为，我们却能窥到它的雄心勃勃。目前，昂立康的所有精力都用在“乘胜追击”上，继续做精、做专、做高、做大头孢类产业。昂立康成立试验开发中心，下设3个课题组，专门从事头孢类新产品的研发。叶树祥告诉《浙商》记者，无论头孢类单个产品还是综合实力，昂立康的发展目标都是争做同行业“国内第一”。
