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假如拉芳和丝宝重组，这个问题我一直在思考。当前中国日化企业大部分都在苦苦的的挣扎着，多数的日化人悲哀的感叹环境的恶劣。丝宝、索芙特、百年、雅倩等昔日的贵族，都同时遇到了无法突破的瓶颈，或是资金欠缺、或是管理欠缺、或是战略迷茫等等。小护士、大宝、丝宝都难逃被外资收购的命运，小护士在被收购后一落千丈，当年中国的第一护理品牌落到如此下场，不能不说这是中国民族品牌的悲哀！
有没有另外一条路，早在2002年时，担心几个民族品牌能否走多远，我就在大胆的猜想国内的几大品牌能否重组，走出一条全新的路来！从个人的判断，这几乎是个不可能的猜想。想想如果拉芳和丝宝合并，从实力上的提升可以说不会惧怕任何外资品牌，渠道、管理、研发等综合方面就是宝洁也难于轻易撼动。有了充分的竞争力，做好持久战的准备，谁能笑到最后，我们可以保持住长期的期待！
从四川汶川地震的事件，让全世界感受到中华民族团结的可怕，可是大家更应该看到，中华民族却只有到了这种及其危难的时刻，才会爆发出如此空前的凝聚力！通俗点说就是在我们只有为了生存的底线时才会如此团结，可是在我们与西方经济对抗的时候，我们的凝聚力在那里？
大家不知道还会不会想起飞鹰刀片，那么一个强势的民族品牌，再被吉列收购后，几乎无法唤起国人的记忆！而吉列在收购飞鹰后，迅速借助原有的渠道网络渗透高价位的吉列产品，逐步淘汰飞鹰低价位产品，威锋I、威锋II一步步产品升级。今天吉列如此的高价位产品统治着中国的手动剃须市场，在无尽的感叹同时，我们必须的好好思考一下了！
中国的中小型日化企业主，大部分的出身比较低微，而且学历aihuau.com普遍不高，大专学历以上的少之只有少。缺少贵族底蕴的积累，有的是急功近利的心态，逃离出平民窟的企业主，几乎都只是把金钱当作唯一的奋斗目标。所以而今的日化圈，一再的呼唤诚信，三四线品牌为了活下来，不择手段的上演圈钱游戏。行业中丧失了诚信，更多的是尔虞我诈，谁又会去放弃防备去谈重组发展？
真正的品牌，才有可能会保持持久的竞争力！可是一个品牌在没有三十年以上的积累，不能说是真正意义上的品牌。所以我们还无时不在为拉芳类的品牌担心，一旦此类品牌落入狼口，如何再谈民族品牌的振兴？
“假如”拉芳和丝宝重组，我们会不会看到一个全新的日化格局？更多的中小型日化企业在资金、渠道、管理都薄弱的时候，有没有考虑寻求另外一条路？重组后资源整合，走出困境！
