爱华网从传统文化中发现财富金矿
当张艺谋在29届奥运会开幕式上，全景呈现中国五千年恢宏历史的时候，每一个中华儿女都热泪盈框。这是中国文化全面复兴的标志，是号角，是前进的鼓点。
当整个中华区在为奥运会喝彩的时候，已有人在考虑如何通过中华传统的文化来获得财富。从事营销咨询行业十多年的王朝辉，开始了中国滋补汤的产业化时代，把中国古老而且一直生生不息的汤文化带给了市场化的中国。
聚医堂滋补汤的创办人王朝辉兴奋的讲道：“中国有几千年的汤文化，世界上最古老的一本食谱就是在2700年前由中国劳动人民实践得来的，这本食谱中记载了十几种汤的做法。我们发明了最早的汤，但在中国我们却没有世界级的汤品牌，这是中国人的遗憾。所以我想通过我多年的准备，并整合中国优秀的资源，宏扬中国汤文化，打造中国第一汤品牌。”
王朝辉是中国十大营销策划人，有着丰富的营销经验，曾辅助新郞西服、力诺太阳能、绿润板栗等企业走上成功之路。如果仅是这些还不足以说明王朝辉为什么去做滋补汤。
在采访中我们发现，王朝辉的书柜中有许多中国传统文化的书，象《老子》、《黄帝内经》、《周易》、《孙子兵法》等。翻开这些书，王朝辉在其中都做了一些笔记，看得出他是认真思考了其中了一些问题。他的回答很谦虚：“我非常喜欢中国的传统文化，有些书看了，但也不一定明白，只是喜欢看。”
2005年，王朝辉在中国出版了一本书-----《破坏性营销》，这本书出版第二年就被中山大学硕士生导师谭昆智编写的《现代企业营销创新》一书收录其中。
从这本书中，我们看到王朝辉对中国传统文化不是一般的了解，而是有着深厚的思考。
王朝辉认为：两个在市场上定位完全相同的品牌，不可能同时同地和平共处，其中一个品牌必然排斥另一个品牌。如果两个品牌实现了最优的共存，那么它们之间的定位必然是对立的。
这是极具中国智慧的思考。中国人象来是讲阴阳观念的。并把一切事物分为阴阳，男女、寒热、表里、虚实、强弱、大小、快慢等等。一部影响中国几千年的《黄帝内经》更是用阴阳来结构的。
当把这种阴阳的观念放到市场上来的时候，王朝辉认为，市场同样也是阴阳的。它表现为市场上竞争的品牌，肯定一个是阴的，一个是阳的。如果两个品牌的定位不表现为对立，那么这两个品牌必然为会争夺同一个人群，同一个市场，从而打的头破血流。最终的结果是，一个品牌死掉，或者一个品牌到另外一个市场上去。对立，是世界必然的法则。
大学营销学或广告学教科书中经常提到的美国七喜“非可乐”的经典定位，恰恰是对立定位。
对立定位的真正奥秘在哪里呢？当你的品牌与竞争对手定位对立时，竞争对手无法打击你。对立定位为什么会有这样的效果呢？
比如五谷道场，它说非油炸更健康，这时康师康如何反击它？康师康能说油炸比非油炸更健康吗？天下人都知道油炸的东西不好。接下来，康师傅也推出油炸方便面，它这样做，只能说明，油炸方便面不健康。
对立定位就是这样奇妙，当你使出对立策略时，竞争对手只有干瞪眼的份。
基于这样的一个基本的认识。在书中，王朝辉提出了弱小品牌战胜大品牌的根本性法则，即破坏性法则，破坏性法则认为：在竞争激烈的市场上，一个品牌要想在市场上生存，无论它现在的地位如何，其战略是由前面所有品牌的综合力量决定的，小品牌要战胜大品牌一定要站在领先者的对立面，这是小品牌成功的最快最省钱的方法。
记者问王朝辉，聚医堂的对立体现在哪里？他笑了笑，有和无的对立。
当记者问到：“聚医堂一定能成功吗？”王朝辉自豪的说：“一定会成功的，我们的眼光看得很远，在未来五年在中国一定会诞生一个汤的品牌，但我的底线是，聚医堂一定会成为中国汤产业的一个示范意义的公司，无论谁将来谁会成就为中国汤的第一品牌，聚医堂的实践都是有学习价值的，毕竟她打响了中国汤市场品牌化的第一枪。但我们一定会成功的，一是天道酬勤，二是我们现在制定的策略是非常符合中国市场特点的。我们从来不盲动，我们是用思想去创业去赚钱。我希望通过我们的努力，让大家一起来关注中国汤市场，用不了五年的时间，中国汤市场会形成一个几十个亿的产业。”
从聚医堂的例子，我们再一次看到了中华传统文化力量。王朝辉说：“在《破坏性营销》一书中，我讲到当世界向左时，我要向右，当今世界即是平的也是不平的。全球化是世界的显趋势，但在这一过程中，民族化也是潜在的力量。这是我们做聚医堂的理论基础。”
当大家都在争论中华传统文化是否适应当今社会时，聚医堂做滋补养生汤的创意给我们带来了一股新的生气。且不说聚医堂是不是能获得成功，仅聚医堂开拓中国传统文化的勇气就是值得肯定的，这也说明中国传统文化在当代市场经济下有着巨大的财富能量。
