爱华网施正荣 回天乏力 在中国，一个人引领一个产业的并不多见，“新能源教父”施正荣算一个。然而，他从“中国首富”和光伏大佬的神坛上走下来，也仅在瞬间。 把施正荣拉下马的环球太阳能基金（GSF）变成尚德电力的救命稻草，这对施正荣来说极具讽刺意味。 正是GSF，让施正荣被迫退居二线，将CEO职位拱手让给进入尚德电力不到两年的金纬，同时也将尚德电力的问题暴露在阳光下。“企业家”与“科学家”的角色错位导致战略、战术失误；狂热引进海外人才，导致内部合作不协调，沟通、执行成本高企；盲目追求“高品质”，对采购、研发成本不闻不问；商业合作只热衷技术而不热衷商业，造成错失市场或步入误区……都直指施正荣管理上的诟病。加之光伏市场急剧萎缩，政府推动下的产能过剩，共同导致尚德电力陷入资金链即将断裂的危机。 但就在尚德电力的生死关头，GSF如果能够在欧洲拿到更多的电站项目，电站项目被要求采购尚德的组件，尚德还能享受投资该基金的投资回报。 在中国，一个人引领一个产业的并不多见，施正荣算一个。然而，他从中国首富和光伏大佬的神坛上走下来，也仅在瞬间。 在所有声音之外，或许我们还可以有另外一种猜想，卸任不过是施正荣为自己以往错误所承担的代价，拒绝不过是为重返增加筹码。因为，政府要介入救助尚德，为堵住纳税人的悠悠之口，也会要求有抵押担保，这正是施正荣所乐意见到的返回条件。 提早处理关联交易 保企业更要保自己 十八大期间，一场事关中国产业生死迷途的秘密会议在河北召开，商务部、国家能源局、财政部、工信部四部委和36家银行机构坐在一起，决定对光伏企业实施“保大弃小”。正是这次会议，让濒临垂死挣扎边缘的尚德电力有了转机，施正荣本人的命运也会发生改变。在光伏行业“保大弃小”的指导方针下，在以个人财产抵押的前提下，施正荣重返尚德第一件反思和处理的事情就是亚洲硅业（青海）有限公司。 这家企业太抢眼了，在整个光伏行业哀鸿遍野之时，它2011年净利润为1.35亿元，毛利率高达42%，盈利状况与光伏行业鼎盛时期不相上下。背后缘由既非其经营有道，也非有国有资本做后盾，而是尚德电力的供应商。 相关资料揭示，该公司于2009年成为尚德电力的供货商，并一举成为尚德电力三大供货商之一。在双方执行合同期间，尚德电力财报上的预付账款大部分都发生在亚洲硅业，2010年末与其发生的预付款余额已经高达8240万美元。即便在2011年出现亏损的情况下，仍旧在向亚洲硅业支付高额预付款。
通常预付款是为了换取较好的折扣，然而高额预付款并没有为尚德电力降低采购成本，相反要明显高于行业平均水平。此外，据相关信息披露，尚德电力对亚洲硅业的支持不仅发生在二者之间有实质性交易之后，早在2008年尚德电力就已经为亚洲硅业提供1000万美元的无息贷款，并在尚德电力的帮助下，其还获得渣打银行5亿元贷款。 如果说之前的帮助是因为施正荣本人为打通上游产业链，但是之后种种作为着实让人费解。尽管关联交易在光伏行业中被视为一种普遍现象，但如此“超规则”的做法也实属罕见。 翻看亚洲硅业的股东成员，却又难发现其中的蹊跷。亚洲硅业的法人代表正是施正荣本人，而股东、负责人与尚德电力、施正荣之间均有关联关系。 “超规则”、关联交易，不免让人产生掏空尚德的想法，对施正荣企业家精神有所质疑，同时拥有尚德电力30%的股份，又曾让该说法难以自圆其说。“他的思维总是很发散，今天想起做这个，明天又做那个，有的是尚德获益了，有的是尚德埋单了，最后看来埋单的比较多，但他不是故意的。”一位尚德电力的高管向媒体如此解释过施正荣的行为。 如果说辞职是认错的态度，那么现在则是施正荣表示痛改前非的决心。 将亚洲硅业直接纳入囊中是施正荣的解决方式。一方面亚洲硅业这些年所产生的利润属于尚德电力，另一方面一旦光伏行业好转，一直在上游产业链上缺失的尚德电力也可有利可图。毕竟从整个光伏产业链上而言，尚德电力还尚处产业链中利润率、行业技术竞争门槛最低的下游环节。 在奔波于解决亚洲硅业问题的同时，施正荣也在发力解决即将到期的债务危机。2013年3月份，一笔16亿美元的债务即将到期，而目前尚德电力账面现金不过5亿美元。 “尚德垮台了，对我们毫无益处，我们最终希望是他们能够还钱，而不是只分给我们一些破铜烂铁。”无锡尚德债权人方面透露。在面对国开行贷款即将到位的利好情况下，债权人同意延期偿还。 2013年6月，国开行第一笔7亿美元贷款顺利注入无锡尚德。外界没有对以往的关联交易的“超规则”过深的追究，因为无锡尚德此时还只是暂时维持生命体征，并非性命有忧。 如果此时对施正荣撤职查办，将会对尚德电力造成不小的动荡，对刚刚稳定的局势十分不利。毕竟，要让一个企业倒下去很容易，但是前期的地方政府投入、失业人员都将成为政府的负担。况且亚洲硅业现在已经属于尚德电力的子公司，有些事情也终究是睁一只眼闭一只眼罢了。 施正荣成为了一个社会活动家，奔走于多家债权人之间，继续发挥他的强项，描绘未来光伏产业美好的未来，联合行业协会推动国家并网举动。 截止到2013年12月底，尚德电力已经顺利获得10亿美元的债转股。尽管，自己所持有的尚德电力30%的股权，被稀释为23%，但仍然位居大股东地位。 构建投资平台 从光伏到投资 从等待到主动 施正荣在创立尚德电力后，其管理上虽然瑕疵不断，但他在国内对光伏产业的推动作用，是不可一笔带过的。如今政府的鼎力维护，不仅仅是维护尚德电力与施正荣，更是在维护光伏产业。 但是反过来看，施正荣离得开尚德电力吗？施正荣在拥有尚德电力的同时，不仅拥有前文所述的亚洲硅业，还有做得风生水起的投资公司——上海尚理投资有限公司。该公司专门从事新能源、环保节能等领域的投资，法人代表正是施正荣的妻子。 尚德电力的经营一筹莫展时，尚理投资倒是顺风顺水。以2008年尚理投资入股豫金刚石为例，当时以每股3.8元的增资价格分别认购了850万股。随后2010年3月该公司成功上市，发行价格为21.32元/股，两年的时间内尚理投资仅在该家公司身上，账面盈利就超过5倍。除了在新能源领域收获颇丰外，在文化领域的收获也不容小觑。华录百川正是尚理投资的得意之作。 虽说以往关注尚理投资无非是在借助施正荣自身在新能源领域的人脉、眼光做一些擦边球生意，但此时有心种花花不成、无心栽柳柳成荫的现状不得不让施正荣考虑尚德电力新的发展方向。 就行业发展前景而言，光伏发电的前景依然被看好，但是从短期来看，尚德电力如果仅把宝全部押在光伏一处，发展未必稳定，毕竟国内并网问题迟迟未能解决，国外双反的阴霾也还未散去，这些都会让中国光伏产业仍旧处于一个高风险状态。可如果单独成立一个投资平台，不仅所得收益可以反哺尚德电力，且可以让未来的尚德电力有望发展成一个世界级规模的企业。在这一点上，有联想集团的“一分为二”作为榜样，说的施正荣可以有的放矢。 成立投资部，尚德电力账面上的资金已经无力可施，此时外界指责施正荣亏了尚德电力，肥了施氏家族的说法已经愈演愈烈。为平息悠悠之口，也为解决尚德投资平台所需要的资金，经过长达8个月的时间酝酿，尚德电力更名为尚德控股，旗下两家最大子公司为无锡尚德与尚理投资。 在施正荣筹划建立投资平台之时，另外一处投资也在紧锣密鼓地实施。并网一直是风电、光伏最大的痛处。尽管呼声很高，但是国内迟迟没有动作，这也造成国内严重依赖海外订单的局面。施正荣开始思考如何让光伏先有小作为，“光伏能源城”便成了尚德电力2013年又一大目标。 在半小时商业圈的诱惑、城市化运动以及政府支持的综合推动下，中国每一座城市的城市综合体都在紧锣密鼓地兴建中，据相关数据统计，目前成都城市综合体约有80余个，杭州100多个，南京、上海、无锡均有50多个……未来三四线城市也将多现城中城。 尽管城市综合体是国内城市规划的大势所趋，但绿色建筑需求更是迫切。政府在招商引资时，也会对环保加以重视。但开发商往往只能控制建设过程中的低消耗，对投入使用的建筑物是无法控制的。这些现象引起了施正荣的思考。 与开发商合作，采用合同能源的方式，共同开发城市综合体，不仅可以在并网到来之前先行获取收益，更可以以环保旗号得到当地政府更多的支持。 国内开发城市综合体在速度与规模上最快的两家便是万达集团与绿地集团，因此，施正荣开始频频与二者接触，以求未来的发展合作空间。合作方式即为由尚德电力方面负责整个城市综合体用电系统的建造，以及日后的维修，并通过尚理投资与开发商联合开发城市综合体。收入一方面来自未来为业主节省的电费的分成，另外一方面则来自出售房屋、出租物业所获得的收入。 看似该种方式投资回收期很长，其实不然。首先，建造光伏供电系统本身就是尚德所擅长的；其次，投入进去的设备折旧较慢，这就促使日后发生的成本支出较少，可以长期享受源源不断的收益来源。最后，与万达、绿地此类有实力的开发商合作，从合作对象本身而言已经在很大程度上减少了尚德电力未来市场销售的风险。 或许失去首富位置的施正荣，还会凭借“光伏能源城”项目，在2015年再次登上首富的位置。 2000年 施正荣创办无锡尚德太阳能电力有限公司，任董事长兼CEO。 2002年 尚德电力完成第一条多晶硅太阳能电池生产线的安装。 2005年 尚德电力在纽约证券所上市。 2006年 在《新财富》评选的500富人榜中，施正荣以150亿身家荣登榜首。 2008年 尚德电力产能达到1GW，一跃成为世界最大的晶硅组件制造商。 2010年 尚德电力在美国开设第一家工厂。 2012年 施正荣卸任首席执行官，仅担任执行董事长兼首席战略官。
