大宝被强生收购 强生全资控股大宝



系列专题:强生收购大宝

 

 

 

 

 

 

 

  7月30日,在宣布收购大宝当天,强生北京公司一切如常。强生方面认为,收购大宝体现了其“扎根中国”的承诺。本报记者李强 摄

  昨日,拥有双重赞助身份的强生发布了一则令北京人关注的消息———收购大宝成功。时隔一年半,就在强生收购大宝的新闻就快被外界淡忘的时候,昨日,强生方面宣布,收购事项已经获得了所有相关政府部门的批准,大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。一个曾经风靡中国多年的化妆品品牌,一个北京人心目中的记忆,其被收购后将走向何方,目前还言之过早。

  最终成交价或为23亿挂牌价

  去年2月27日,国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100%股权,作价23亿元。一个月后,3月26日挂牌信息如期撤下。据当时参与“海选”的一位跨国企业高层称,强生是“被看好”的收购方。而在此后的时间里,强生方面始终没有正面回应此事。

  昨日,强生(中国)投资有限公司宣布,公司已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易,股份转让来自北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会。“这体现了我们扎根中国市场的承诺。”强生中国总裁吴人伟这样说。

  昨日,强生(中国)有限公司公关经理何焰在接受采访时称,新公司将受益于强生的全球行业经验。不过,其并未透露最终成交的价格。如不出意外,成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元。

  双方已就职工安置达成共识

  北京大宝化妆品有限公司成立于1999年,由北京市三露厂股份制改造而成,是北京市先进福利企业。大宝目前近1200人的员工队伍中,有1/3为残疾员工。记者在大宝厂区采访时看到,有很多员工都用手语交流。

  在收购的过程中,困扰大宝的主要有三大问题:价格、大宝品牌的延续、员工安置。此前强生收购大宝的问题之所以迟迟没有定数,双方主要争论的焦点就在大宝公司的“员工安置”问题上。

  强生方面表示,双方已就此达成共识,交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案,已得到了大宝职工代表大会的全票通过,作为国有企业大宝公司的员工的权利和福利将被全部保留。

 大宝被强生收购 强生全资控股大宝

  何焰进一步解释,收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司———北京三露厂的雇员,继续服务于大宝品牌。同时,按照双方签署的协议规定,没有获得新公司工作职位或者不接受新公司工作职位的三露厂员工,将继续作为三露厂的员工,获得三露厂的雇佣。

  强生表态大宝品牌仍会延续

  小护士、北京奥奇、北京紫罗兰,这些都曾经是非常有名的民族品牌,但被国外品牌收购后,最终都销声匿迹。大宝是否也面临着同样的未来?

  “成为强生的一员为大宝提供了品牌进一步提升的大好机会。”何焰言外之意,收购完成后,强生会保留大宝品牌。

  昨日,当事方大宝却对此格外谨慎。大宝办公室主任王文兵三缄其口,只是称:“已经接到商务部的批准,收购按步骤进行。”问及今后的发展及企业的反应时,王文兵称“没有消息要发布”。

  不过,在此前王文兵接受本报采访时,曾明确表示“大宝方面不是卖厂,不会放弃大宝这个品牌”。去年8月,大宝产品在外观上发生了一个小小的变化,SOD蜜瓶盖的颜色由瓷白色改为红色,同时价格也做了微调。虽然换装与收购没有直接的关系,但大宝方面称这正是公司经营扩大的信号。

  在经历了上世纪90年代的辉煌之后,大宝的品牌知名度仍在,但销售业绩却处于停滞不前的状态。行业协会提供的调查数据显示,2005年大宝销售额为7.8亿元,占全国化妆品市场份额的1%,2006年其销售额进一步下滑到6.76亿元。其定位全国中低层的二三线城镇,只因是北京本地品牌,才在蓝岛大厦、双安商场、甘家口大厦等商场设有专柜。

  昨日,中国香料香精化妆品工业协会秘书长陈少军表示,除了大宝,北京还有100多个化妆品企业,但相比之下知名度要差得多。他认为:“本土日化企业要想让自己变大变强,要么做强自主品牌,要么走合资收购,否则只能自生自灭。”

  背景

  “大宝,明天见,大宝啊,天天见。”相信这句当年流行的广告语至今还在好多人的记忆深处。从1985年诞生至今,“大宝”品牌已在全国的超市和便利店建立了3000多个专柜,旗下的“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻户晓的产品。

  “高质量、低价位、服务大众”,这是大宝的经营宗旨。作为土生土长的北京品牌,大宝从其诞生的那一刻就有浓郁的“北京味”。10年前,在当年的学生宿舍,不管男生女生,几乎每个宿舍都有一瓶SOD蜜。在北京工作的小苏说,她直到现在还用。而对于年龄稍大一些的女士,对大宝则有一份格外的情感。

  亦庄荣华中路12号,大宝的厂址。离这里还有一段距离的时候,就能看到路边偌大的“大宝”两个字。在1993年,SOD系列化妆品被北京市质量协会评为首都用户满意产品。由于福利企业的性质,大宝在发展过程中,还支持了1亿多元用于北京市福利企业的技术革新,并帮助部分企业扭亏。在北京,大宝是最具代表性的化妆品品牌,其被收购,也意味着北京具有一定知名度的自主化妆品品牌已全部消失。

  本报记者 田丛 范旭光

  

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